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、全員銷售。
3、加大品牌培育力度。堅持將按照每月過程化考核內(nèi)容，重點抓好七匹狼（通泰）、金圣系列、低焦油品牌、紅塔系列和黃鶴樓系列的培育工作，
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，加強(qiáng)知名品牌推介?！? 貨源稍緊平衡對于知名品牌培育而言是難得的機(jī)遇。雙喜、芙蓉王、七匹狼等重點培育品牌在貨源充足情況下，由于零售客戶的銷售慣性與市場消費偏好，
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營銷人員在知名品牌培育維護(hù)中建功立業(yè)。進(jìn)一步削減省外非知名品牌卷煙計劃，增加知名品牌計劃量，引進(jìn)“七匹狼”等品牌，保證貨源供應(yīng)。對知名品牌實行區(qū)域投放
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的市場價格不斷提高，利群（軟紅長嘴）的條價都達(dá)到200元/條，并且過去銷售平淡，批零差價更大的七匹狼（通福）
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管理工作為平臺，努力拓展企業(yè)思政工作平臺，促進(jìn)內(nèi)部交流，推進(jìn)思想政治工作和企業(yè)文化建設(shè)向縱深發(fā)展，為“七匹狼”卷煙上水平提供堅實的思想組織保證
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、簡報、工作總結(jié)等資料；與重點工作相結(jié)合，檢查了煙葉合同簽訂管理、“天府之劍”專項行動、“嬌子”、“七匹狼”等品牌銷售情況，抽查了1-4月考勤及車載GPS使用
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效益型知名品牌，加大“七匹狼”（通系列）宣傳造勢，大力開展品牌培育建功立業(yè)活動，堅持不懈地做好品牌培育工作。
四是明確網(wǎng)建工
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匹狼”系列“仙”無空白、“泰”要自然、“藍(lán)”要上量，“黃鶴樓”系列穩(wěn)步提升，“紅雙喜”系列堅決完成。
4、企業(yè)管理要關(guān)注以人為本，制度管理。企業(yè)管理
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;為完成各項目標(biāo)任務(wù)做出應(yīng)有努力；二是營銷部門要緊緊圍繞“上半年總量達(dá)到52%以上，嬌子總量52%以上，一類嬌子和七匹狼達(dá)到50%以上”的目標(biāo)任務(wù)
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一是關(guān)注系統(tǒng)外銷售，做好品牌培育宣傳。針對七匹狼（通泰）100%上柜、動銷，同時做好新品牌陳列上柜工作，通過報紙、宣傳頁
