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，也能為國家稅利做出重大貢獻(xiàn)。但如何克服結(jié)構(gòu)劃分不科學(xué)，協(xié)同不合理，責(zé)任主體不清晰，權(quán)責(zé)不對等問題呢？這就需要優(yōu)化結(jié)構(gòu)。通過優(yōu)化品牌
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，這些資源如果用在別則會產(chǎn)生更大的效益。首先要加強庫存盤點。如果商品信息反饋不及時，商品的預(yù)測就不夠精確，進(jìn)而會導(dǎo)致存貨結(jié)構(gòu)、周期不合理。因此，
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建設(shè)已取得了一些成績，但在實際工作中仍存在問題，導(dǎo)致專業(yè)人才存在積極性不高和結(jié)構(gòu)不合理的現(xiàn)象。
四是缺乏工作內(nèi)動力和自我發(fā)展規(guī)劃。由于考核體系不健全，很難對
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，優(yōu)化形象
零售戶宋桂枝
我在安徽潛山五廟鄉(xiāng)衛(wèi)生院臨街開的這個超市，已經(jīng)有12年了。當(dāng)初由于手頭資金限制，店面內(nèi)外裝修簡單，結(jié)構(gòu)設(shè)計不合理
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;，一改（改革不合理規(guī)章制度），“三結(jié)合”（技術(shù)人員、工人、干部）的企業(yè)管理，建立了適應(yīng)黨委領(lǐng)導(dǎo)下的廠長負(fù)責(zé)制
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，簡單地用產(chǎn)業(yè)責(zé)任來替代市場規(guī)律，這對整個產(chǎn)業(yè)的努力和發(fā)展都是不公正、不合理的，也不符合實際情況。
除了外部環(huán)境深刻調(diào)整所帶來的重重壓力之外，
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，對執(zhí)法監(jiān)督尚未法制化，導(dǎo)致執(zhí)法監(jiān)督方式簡單、程序滯后、制約無力。筆者認(rèn)為當(dāng)前煙草執(zhí)法監(jiān)督存在以下問題。
一是事后監(jiān)督不合理。煙草專賣行政執(zhí)法監(jiān)督常常是通過行政復(fù)議、行政訴訟
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合理，要防止不合理的隨意進(jìn)購。特別要注意與時間段緊密聯(lián)系，做到與消費時變化統(tǒng)一起來。切忌主觀臆斷，盲目進(jìn)購。有的卷煙成本高，如中華、蘇煙、黃鶴樓、利群
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，另外財會人員對稅務(wù)、財務(wù)、會計等相關(guān)法律法規(guī)及對業(yè)務(wù)的了解和掌握不熟悉，業(yè)務(wù)技能水平不高，賬務(wù)處理不合理，對稅收政策理解不準(zhǔn)確，對某些業(yè)務(wù)
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客戶的基本滿足度。
難題區(qū)：客戶需求為雙方了解，但是，可能有不合理的地方，或者在當(dāng)前條件下不是現(xiàn)實需求。例如，零售客戶希望煙草
