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手機(jī)，我們想主人一定很著急。我把手機(jī)拿回家，告訴妻子我們撿到了一把手機(jī)。妻子比我時(shí)髦，用的是新式手機(jī)，懂得比我多。我讓她把我們撿到的手機(jī)看了看
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，并將電腦、電視等燒損。
起火房間內(nèi)的主人是一名三十歲出頭的王姓男子，是甘肅來桐鄉(xiāng)工作的租客。
火災(zāi)現(xiàn)場，在面對救援人員詢問時(shí)，他表示自己“晚上
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竭盡全力地守衛(wèi)著她的安寧與幸福。
目光如炬，行動如箭
十年的迪慶煙草發(fā)展史，是艱苦奮斗精神的最佳注腳，是“不等不靠不要”的主人翁意識的最高體現(xiàn)。在氧氣
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領(lǐng)導(dǎo)小組的指揮和調(diào)度，無特殊原因，不準(zhǔn)請假，同時(shí)根據(jù)卷煙營銷部、物流中轉(zhuǎn)站的要求做好積極配合和主動協(xié)調(diào)相關(guān)工作，展現(xiàn)“責(zé)任煙草、你我畢節(jié)”的主人翁使命
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，以及對公司的忠誠度等。通過實(shí)際效果來考評客戶經(jīng)理的工作。
其次，不斷加大對客戶經(jīng)理的培訓(xùn)力度，既要有企業(yè)文化的培訓(xùn)，加強(qiáng)客戶經(jīng)理主人翁意識
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起做崗位主人的思想，充分發(fā)揮才干和智慧，在崗位上不斷體現(xiàn)自身價(jià)值。
二、創(chuàng)新是企業(yè)管理的核心
戰(zhàn)略是一種目標(biāo)，也是一種計(jì)劃，持續(xù)不斷地變革
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上提高參與度。讓員工充分參與到企業(yè)管理中去，增強(qiáng)主人感。企業(yè)在制定各項(xiàng)制度、方針、政策時(shí)，征求員工的意見和建議。利用網(wǎng)站、公開欄、會議等各種形式公開企業(yè)人、財(cái)、物事
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解決問題的良策。從“反光鏡”里回頭看，在過去的一年里，有許多值得吸取的教訓(xùn)，也有許多可以利用的經(jīng)驗(yàn)。每個(gè)職工都以主人翁責(zé)任感，科學(xué)地了解和把握
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，五間瓦房一個(gè)小院，院墻用竹竿柵起來，看得出主人家很勤勞，院子里收拾的整整齊齊，沒有一點(diǎn)雜草。屋山頭還栓著一條看家狗，
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喝醉酒，但他“確實(shí)愛喝酒”。
盡管主人已經(jīng)離去，陳建平臥室門口的一幅警句仍然完好———“人生最大的敵人是自己”。大火過后，淡黃的紙、黑色的字，
