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”。
2、挖掘終端銷售數(shù)據(jù)深度掌握客戶偏好，讀透消費者。力推廣“差異化服務(wù)”，以求全方位、多層次滿足消費者個性化需求。7-11確立了“三個中心”運營戰(zhàn)略目標(biāo)：
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”，為老顧客提供增值服務(wù)。我利用“香溢家”平臺，把店內(nèi)的常客添加為“私域”會員，提供抽獎、購物優(yōu)惠等增值活動。同時，留心常客的口味偏好以及消費習(xí)慣
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實現(xiàn)精準(zhǔn)營銷和個性化服務(wù)。通過大數(shù)據(jù)分析消費者的購買行為、偏好和需求，煙草企業(yè)可以為不同的消費者群體制定個性化的營銷策略。例如，針對年輕消費者推出時尚、個性化的包裝和口味
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%的Z世代偏好換彈式電子煙，也有30.4%的Z世代偏好注油電子煙，有21.8%的Z世代表示兩者都可以接受。其中值得擔(dān)憂的是，有部分年輕群體開始對電子煙進(jìn)行
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那樣的歡迎。如今，消費者對大口徑雪茄的偏好迫使每個雪茄制造商都要研究和發(fā)布那些又長又粗的雪茄，幾十年前，這些型號的雪茄會被人嘲笑的。一些自封為鑒賞家的人不會
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，還帶有某種社會目的。”
科學(xué)家選擇研究某種技術(shù)，或者選擇不研究某種技術(shù)，都有科學(xué)家的主觀偏好，因此某種科技的產(chǎn)生本身就帶有了這些偏好
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，包括但不限于消費者的購買歷史、偏好、社交媒體行為等。隨后，利用數(shù)據(jù)挖掘和機(jī)器學(xué)習(xí)技術(shù)，對這些數(shù)據(jù)進(jìn)行深入分析，識別出消費者的興趣點、消費習(xí)慣和潛在需求
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的特殊商品，由于市場供需不平衡和區(qū)域市場消費偏好差異性，導(dǎo)致了同一品牌卷煙在不同市場上的價格差異。少數(shù)大戶和不法分子受地區(qū)卷煙差價誘惑，而設(shè)法收購倒賣和運輸卷煙
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和偏好，借助不同維度、不同層次的數(shù)據(jù)分析優(yōu)化服務(wù)模式，持續(xù)提升服務(wù)質(zhì)量。目前，物流服務(wù)質(zhì)量動態(tài)評價體系已在全市煙草商業(yè)系統(tǒng)39家區(qū)縣單位成功應(yīng)用，
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市場監(jiān)管面臨更為復(fù)雜的局面。2.2.3 “螞蟻搬家” 式流通網(wǎng)絡(luò)：區(qū)域間的價差驅(qū)動形成了獨特的 “螞蟻搬家” 式流通網(wǎng)絡(luò)。不同地區(qū)由于經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平、消費偏好等因素，卷煙
