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管理，逐步實現(xiàn)對崗位員工全過程、全方位監(jiān)管，促使精益管理直接指向價值增值。三是形成作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。以流程優(yōu)化和再造為主線，以質(zhì)量體系程序文件為依托，
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”正式開班，56名不在狀態(tài)的干部，開始?xì)v經(jīng)“回爐淬火”再造以求蝶變。這其中，19名縣級干部、37名科級干部。31名被召回的區(qū)管干部將進行5天脫產(chǎn)集中教育
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標(biāo)準(zhǔn)化。再造卷煙營銷業(yè)務(wù)流程，以平臺為載體進行固化，構(gòu)建自下而上、流程驅(qū)動的卷煙營銷運行新模式。二是監(jiān)督管理全程化。設(shè)置統(tǒng)一的監(jiān)控指標(biāo)，實現(xiàn)對卷煙營銷業(yè)務(wù)的全面
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自己有著再造之恩，女孩感激的淚水就盈滿了眼眶。有了這筆錢順利的解決了學(xué)費、生活費和往來車費的問題。
走出大山，思源不盡。阿羅石里木第三次人生轉(zhuǎn)折得益于涼山煙草的慷慨相助
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十分明確，強調(diào)把現(xiàn)行專賣和營銷工作流程進行共性融合、優(yōu)化升級、重組再造，對專銷工作交集部分，相融互助完全可行，而專賣執(zhí)法管理部分則必須依法規(guī)按流程辦事
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發(fā)展速度，影響到行業(yè)發(fā)展方向，是必須破解的，諸如，“再造煙葉”重大專項實施，能夠非常好的降低煙葉使用，提高卷煙舒適度
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，一定會走出新一年煙草的優(yōu)化再造逆勢飛揚之旅。
——張春宏
守住年度煙葉收購紅線：在整個生產(chǎn)過程中始終圍繞嚴(yán)控規(guī)模的“紅線”、質(zhì)量提高的“生命線”和規(guī)范管理的“底線
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，提高品牌培育質(zhì)量。
2、通過流程再造，推進品牌培育和客戶服務(wù)工作，讓客戶經(jīng)理有時間有精力做好品牌培育和客戶服務(wù)工作，提升行業(yè)的經(jīng)營與服務(wù)形象
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、調(diào)運、倉儲工作效率，提升收購煙葉質(zhì)量為目標(biāo)，在各收購線組織開展優(yōu)化流程再造，為提高煙葉精準(zhǔn)化收購，提升專業(yè)化分級散葉收購流程管理。在煙葉收購前
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提升，再造“紅塔山”輝煌已是呼之欲出。
2005年年底，“紅塔山(經(jīng)典1956)”低調(diào)上市，在平穩(wěn)渡過導(dǎo)入期之后，迅速成為銷量增長點，
