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相應(yīng)產(chǎn)品的評(píng)價(jià)、對(duì)網(wǎng)店誠實(shí)度的打分，這樣也讓顧客選購時(shí)有充分的選擇標(biāo)桿，參考尺度。顧客在選擇購買某商品時(shí)，只要先上網(wǎng)進(jìn)入相應(yīng)商家，通過逐個(gè)觀察
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滿足率和各區(qū)縣局（公司）需求預(yù)測準(zhǔn)確率的考核職能。艾小平說，通常他們會(huì)在年末、季末、月末三個(gè)時(shí)間節(jié)點(diǎn)，對(duì)相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行評(píng)比打分、通報(bào)，
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沒有市場壟斷，但招標(biāo)文件要求有彈性選擇的物資，比如物資不限品牌，僅注明“國產(chǎn)名優(yōu)”之類，可以綜合打分評(píng)標(biāo)確定中標(biāo)單位；對(duì)具有市場
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效果的跟進(jìn)管理。它幫助我們對(duì)市場推廣活動(dòng)進(jìn)行稽核，從而也為過程修正提供了書面的工具。
1,獎(jiǎng)懲分明。在做考核表時(shí)，我們要對(duì)工作執(zhí)行中各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行全面打分，
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，切實(shí)增強(qiáng)工作責(zé)任感，嚴(yán)把督查考評(píng)關(guān)，要給被考評(píng)單位準(zhǔn)確“畫像”，公正打分，達(dá)到獎(jiǎng)優(yōu)罰劣、推動(dòng)工作的目的。
一要多走路子。在
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存在是績效反饋工作不易開展的重要原因。
2.績效反饋意識(shí)和技能欠缺。當(dāng)前，在不少企業(yè)中，仍然有很多人士認(rèn)為，績效考核就是考核者對(duì)被考核者打打分或給個(gè)“優(yōu)、良
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不同的考題，由專賣人員輪流進(jìn)行現(xiàn)場模擬執(zhí)法，評(píng)委現(xiàn)場打分點(diǎn)評(píng)。定期開展線路觀摩活動(dòng)，指定專人對(duì)專賣人員執(zhí)法情況、零售客戶評(píng)價(jià)、煙草專賣法律法規(guī)宣傳情況等進(jìn)行
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的管理層要深入市場、深入到零售客戶中間，客觀地收集零售客戶的建議或意見。也可以把打分權(quán)直接授予客戶，讓客戶來評(píng)價(jià)，評(píng)價(jià)的結(jié)果和績效相桂鉤；二是采取
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危機(jī)感的用人機(jī)制。另一方面，培養(yǎng)了復(fù)合型人才，搭建了青年人成長進(jìn)步的舞臺(tái)。引入崗位競爭機(jī)制，實(shí)行細(xì)化業(yè)績打分，股級(jí)領(lǐng)導(dǎo)直接考核，
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1、嚴(yán)格環(huán)節(jié)考核，加強(qiáng)督辦考核，將環(huán)節(jié)考核打分計(jì)入年度目標(biāo)考核中，確保生產(chǎn)技術(shù)方案執(zhí)行到位。縣煙葉分公司所有人員各拿出1萬元，共切出164萬元
