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;實(shí)現(xiàn)設(shè)備穩(wěn)態(tài)運(yùn)維、生產(chǎn)效率提升。通過手機(jī)APP，動(dòng)力車間工作人員可實(shí)現(xiàn)供能質(zhì)量全過程監(jiān)測、生產(chǎn)排產(chǎn)信息速查以及主要設(shè)備參數(shù)歷史數(shù)據(jù)查詢、報(bào)警查詢等功能，對(duì)動(dòng)能數(shù)據(jù)進(jìn)行實(shí)時(shí)管控
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，以構(gòu)成完善的積分制評(píng)價(jià)體系。在實(shí)際實(shí)施的過程中，積分制管理制對(duì)提升營銷人員創(chuàng)新水平、優(yōu)化公司創(chuàng)新活動(dòng)等方面均發(fā)揮了十分積極的作用，進(jìn)而大大促進(jìn)了整體效率的提升。
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，用滿腔的熱情、精益求精的態(tài)度、精湛的技藝執(zhí)行設(shè)備改造、質(zhì)量調(diào)整、效率提升，用智慧和汗水在昆煙這個(gè)舞臺(tái)上譜寫著優(yōu)美的樂章。
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等內(nèi)容的數(shù)據(jù)獲取、分析挖掘和創(chuàng)新評(píng)價(jià)服務(wù)，有效推動(dòng)了煙草科研的數(shù)字化轉(zhuǎn)型，促進(jìn)行業(yè)科研能力和效率的提升。
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文化這是一個(gè)通力協(xié)作的小組，這是一個(gè)積極向上的小組，“以信息技術(shù)創(chuàng)新帶動(dòng)管理效率提升，以信息技術(shù)創(chuàng)新助力企業(yè)提質(zhì)增效，積極促進(jìn)新一代信息技術(shù)與
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增強(qiáng)了，工作效率提升了。”吳春鵬說，他所在煙站有13人，其中綜合內(nèi)勤員1人、信息管理員1人、煙技員10人，負(fù)責(zé)外北鄉(xiāng)8個(gè)村675戶煙農(nóng)的煙葉生產(chǎn)
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，通過創(chuàng)新和效率提升來保持自身品牌的活力，以積極心態(tài)面對(duì)暫時(shí)不利的處境，同時(shí)積極履行品牌的社會(huì)責(zé)任，通過多種途徑為社會(huì)貢獻(xiàn)自己的力量
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的調(diào)整，建立事業(yè)部制，組織結(jié)構(gòu)扁平化；順應(yīng)市場趨勢，布局新興品牌。 2019年末聯(lián)席CEO上任后，李寧提出六大效率提升措施
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;這樣的效率提升放在任何一個(gè)品牌上，都并非易事，但長城做到了。?都說是時(shí)勢造英雄，只有時(shí)代催生的行業(yè)，而沒有某個(gè)行業(yè)的時(shí)代。毫無疑問
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“襪子”里，懸掛在陰涼地，通風(fēng)晾干。以前香料煙使用線繩串起來懸掛晾干，有時(shí)會(huì)混入繩子等非煙物質(zhì)。采用新的晾曬方式，在效率提升之余，
