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，結(jié)果由于自己經(jīng)營不善，導(dǎo)致這批中檔卷煙成為了節(jié)后庫存“包袱”。為了盡快消化掉這個(gè)“包袱”，李某在節(jié)后停止購進(jìn)其他品牌的卷煙，把心思全部放在了這
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，烤煙種植面積落實(shí)到位。2011年，州下達(dá)彌渡縣指導(dǎo)性種植面積64500畝，烤煙大田生產(chǎn)量19.5萬擔(dān)，煙葉收購計(jì)劃17.6萬擔(dān)，田間消化
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、責(zé)任、考核管理辦法，同時(shí)還對(duì)不適用鮮煙葉消化處理工作計(jì)劃，宣傳培訓(xùn)、處理辦法、處理時(shí)間、人員落實(shí)、工作目標(biāo)分解，檢查驗(yàn)收、補(bǔ)貼兌現(xiàn)等作了詳細(xì)安排。做到了一個(gè)
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、責(zé)任、考核管理辦法，同時(shí)還對(duì)不適用鮮煙葉消化處理工作計(jì)劃，宣傳培訓(xùn)、處理辦法、處理時(shí)間、人員落實(shí)、工作目標(biāo)分解，檢查驗(yàn)收、補(bǔ)貼兌現(xiàn)等作了詳細(xì)安排。做到了一個(gè)
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，要求田間消化處理2片不適用底腳葉和1片不適用頂葉，上等煙比例達(dá)到70%左右，要圓滿完成今年的目標(biāo)任務(wù)，全縣烤煙種植面積在21.21萬畝左右
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的不同于其他業(yè)種的特點(diǎn)和模式。我們國內(nèi)的大賣場發(fā)展也才十來年的時(shí)間，過快的發(fā)展帶來的是消化不良，很多人甚至還來不及消化就被卷入其中。這對(duì)于習(xí)慣了國內(nèi)傳統(tǒng)的百貨公司、國營商場
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保姆型向引導(dǎo)型轉(zhuǎn)變、管理型向服務(wù)型轉(zhuǎn)變、情感型向規(guī)范型轉(zhuǎn)變。明確經(jīng)營指導(dǎo)，確保提高客戶盈利水平。客戶經(jīng)理提前了解客戶需求及庫存消化情況，及時(shí)向客戶傳達(dá)下周卷煙投放標(biāo)準(zhǔn)
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研討”的形式，根據(jù)學(xué)員答題情況動(dòng)態(tài)調(diào)整授課節(jié)奏，實(shí)現(xiàn)“課上有輸入、課下能消化、學(xué)后有輸出”的完整閉環(huán)。
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：一支煙的時(shí)間維度醫(yī)生警告“每支煙縮短11分鐘壽命”，但他沒算過：這11分鐘里，有人避開了一場夫妻吵架，消化了客戶的辱罵
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的幫扶小組，深入一線開展駐店幫扶工作。通過定期駐店、零距離對(duì)接消費(fèi)者，有效促進(jìn)了客戶庫存的快速消化，增強(qiáng)了市場活力。四、喜宴促銷，精準(zhǔn)營銷。針對(duì)酒席
