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穩(wěn)增長、穩(wěn)大盤放在更加突出位置。尊重基層實(shí)際,加強(qiáng)統(tǒng)籌協(xié)調(diào),注重監(jiān)測預(yù)測、品牌優(yōu)化與精準(zhǔn)調(diào)控,落細(xì)落實(shí)“邊算邊干、邊干邊算”的過程管理,提升了卷煙經(jīng)營的前瞻性,把握了經(jīng)濟(jì)運(yùn)行主動(dòng)權(quán)。堅(jiān)持疫情防控與
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行動(dòng),消除重復(fù)性隱患和頑固安全隱患。在管理提升上持續(xù)發(fā)力。以“科技興安”為切入點(diǎn),實(shí)施“信息化+安全生產(chǎn)”戰(zhàn)略,致力于安全信息化建設(shè)攻關(guān),
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重組,將“碎片式”單點(diǎn)管理提升為系統(tǒng)性長效管控。為了讓數(shù)據(jù)“說話”,工廠開展了數(shù)據(jù)價(jià)值挖掘案例評(píng)選活動(dòng),主要圍繞業(yè)務(wù)流程中存在的瓶頸、難點(diǎn)和短板,
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,是這幾年來收益最好的一年。下面,跟大家講講我是怎樣依靠技術(shù)和管理提升煙葉質(zhì)量的……”1月12日,諸城市局(分公司)洛莊煙站煙農(nóng)培訓(xùn)
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的培訓(xùn)和學(xué)習(xí),學(xué)習(xí)先進(jìn)企業(yè)計(jì)量管理方法,并積極組織相關(guān)職業(yè)技能資格的認(rèn)證和考試。以精益管理提升專業(yè)技術(shù)。以大師創(chuàng)新工作室為技能提升平臺(tái),組織對(duì)關(guān)鍵計(jì)量器具進(jìn)行拆解
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進(jìn)行考核通報(bào),推動(dòng)“實(shí)事”落地見效,確保件件有回音,切實(shí)把“問題清單”變?yōu)椤跋?hào)清單”。該廠以黨建與業(yè)務(wù)融合發(fā)展年、管理提升年、百日質(zhì)量提升活動(dòng)以及追趕者文化宣
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……”臺(tái)州煙草數(shù)據(jù)產(chǎn)品終端商品“e掌柜”,幫助零售客戶盤活店鋪資金、優(yōu)化商品管理、提升經(jīng)濟(jì)效益,也獲得了一等獎(jiǎng)。“數(shù)據(jù)掘金,質(zhì)量為本。針對(duì)消費(fèi)數(shù)據(jù)交易過程難以管控
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、堅(jiān)持跨省區(qū)打擊,努力將華東地區(qū)煙草打假打私協(xié)作機(jī)制打造為信息共享、協(xié)同辦案、綜合監(jiān)管、管理提升的平臺(tái),為構(gòu)建監(jiān)管全覆蓋、全國一盤棋、全數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的煙草專賣監(jiān)管新格局邁出第一步
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企業(yè)管理提升、技術(shù)進(jìn)步和人才培養(yǎng)中的角色作用,確定了黨委領(lǐng)導(dǎo)、工會(huì)牽頭、車間實(shí)施、工匠領(lǐng)銜、職工參與的工作機(jī)制。在創(chuàng)建推進(jìn)過程中,通過規(guī)范創(chuàng)建流程,制定出臺(tái)《青州
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內(nèi)化為管理思維和行動(dòng)方式,成為驅(qū)動(dòng)企業(yè)管理提升的強(qiáng)大源動(dòng)力。再比如,2021年,工廠開展的精益物流課題《物流人才隊(duì)伍建設(shè)》獲得了國家局一類課題,