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落實在了責任書中。
安全生產(chǎn)是一個持續(xù)追求的過程，公司的各級人員和每一個崗位都應(yīng)該要明確自己的安全責任。公司也將引進更多的安全管理模式，在安全基礎(chǔ)設(shè)施、工藝安全
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;做到人人身上有擔子的安全管理模式，做到安全違章有人管，安全漏洞有人查，安全措施有人落實的新型安全管理氛圍。
嚴格安全責任的落實。逐級簽訂年度安全管理目標
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任務(wù)到機、責任到人的管理模式，加強農(nóng)機安全生產(chǎn)技術(shù)宣傳培訓，確保農(nóng)機春耕生產(chǎn)安全。
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落實合同能源管理模式，淘汰落后用能設(shè)備，不斷挖掘節(jié)能潛力，提升能源管理水平。
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，構(gòu)建“煙站+合作社+村委會+煙農(nóng)”的新型組織管理模式，提升煙葉生產(chǎn)組織管理效能。根據(jù)行業(yè)自身建設(shè)工作的要求和煙草系統(tǒng)物資（服務(wù)
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”。
四是完善組織模式，打造效能型辦公室。鞏固“一個平臺、五項制度、三項支撐”“153”效能管理模式，做好向外拓展、向下延伸，探索建立效能建設(shè)與群教活動
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;確保數(shù)據(jù)客觀真實。
通過本次統(tǒng)計調(diào)查，及時準確地掌握了該縣2014年烤煙育苗業(yè)主基本情況，健全完善規(guī)范管理模式，促進了該縣烤煙育苗業(yè)主樹立“煙以種為本
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管理模式”，深入開展“管理創(chuàng)一流”活動。三是持續(xù)創(chuàng)新改進機制，增強企業(yè)核心競爭力。
公司領(lǐng)導還強調(diào)，2014年國家局將組織“精益十佳”評選活動
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胡淼炯，總經(jīng)理助理金劍琴分別介紹了我司目標績效管理體系的實施情況。通過幾年來的不斷完善，公司以測量、分析、改進為主線的目標績效管理模式逐步固化，考核評價結(jié)果
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選擇海拔差異明顯的3個育苗點進行調(diào)查統(tǒng)計。
通過本次調(diào)查，及時準確地掌握了該縣2014年烤煙漂浮育苗生產(chǎn)單位的基本情況，健全完善動態(tài)管理模式，對于促進該縣
