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工作成績(jī)納入鎮(zhèn)對(duì)村的工作考核，實(shí)行煙葉生產(chǎn)目標(biāo)管理考核責(zé)任制，對(duì)完成收購(gòu)任務(wù)80%的村在年終績(jī)效考核中加1分，對(duì)完成收購(gòu)任務(wù)90%的村在年終績(jī)效考核中加2分
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目標(biāo)責(zé)任考核當(dāng)中。考核設(shè)計(jì)的大部分業(yè)務(wù)指標(biāo)都可以直接從V3系統(tǒng)及內(nèi)部網(wǎng)站擷取所需數(shù)據(jù)，用真實(shí)數(shù)據(jù)資料來(lái)保障績(jī)效管理考核的客觀、公正和權(quán)威，并注重和原有的考核有機(jī)銜接
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》，為我廠品質(zhì)建設(shè)年的宣傳和開(kāi)展工作提供了有力的平臺(tái)。由于他利用休息日加班著手起草和修改了《質(zhì)量獎(jiǎng)懲條例》和《工藝質(zhì)量管理考核細(xì)則》，目前已經(jīng)形成初稿在試運(yùn)行中，為
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（分公司）分配煙葉生產(chǎn)關(guān)鍵環(huán)節(jié)獎(jiǎng)勵(lì)考核基金共163.02萬(wàn)元。其中起壟整地待栽考核獎(jiǎng)勵(lì)金額70萬(wàn)元；合作社建設(shè)、職業(yè)煙農(nóng)打造及戶籍化管理考核獎(jiǎng)勵(lì)金額7萬(wàn)元
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后方可裝盤(pán)播種；對(duì)苗期病蟲(chóng)害進(jìn)行統(tǒng)防統(tǒng)治，以防為主，發(fā)現(xiàn)病蟲(chóng)害后及時(shí)采取有效措施，確保苗床不受損失。
嚴(yán)把記錄關(guān)。加強(qiáng)育苗過(guò)程的管理考核
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項(xiàng)目為抓手，以對(duì)標(biāo)管理為手段，用“項(xiàng)目黨支部”管理理念貫穿創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)始終。先后制定了《贛南卷煙廠項(xiàng)目黨支部管理辦法》、《贛南卷煙廠項(xiàng)目黨支部管理考核細(xì)則》等制度
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“建”，形成“人力牽頭班組建設(shè)、企管牽頭團(tuán)隊(duì)建設(shè)、各部門(mén)負(fù)責(zé)班組團(tuán)隊(duì)日常管理考核”的工作格局；通過(guò)“賽”，形成“比學(xué)趕幫超”良好風(fēng)氣，促進(jìn)班組
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副廠長(zhǎng)對(duì)現(xiàn)階段體系的總體運(yùn)行情況進(jìn)行系統(tǒng)陳述，并對(duì)下階段體系運(yùn)行持續(xù)改進(jìn)的努力方向提出了具體要求。一是要進(jìn)一步將行業(yè)創(chuàng)優(yōu)、對(duì)標(biāo)工作的主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)與績(jī)效管理考核掛鉤，通過(guò)
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其進(jìn)行綜合分析，從中找出關(guān)聯(lián)因素，挖掘案情線索，提高對(duì)網(wǎng)絡(luò)案件的經(jīng)營(yíng)能力。
完善日常管理考核評(píng)價(jià)體系，提高工作計(jì)劃的針對(duì)性。加強(qiáng)日常考核
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技術(shù)需要和煙田管理情況，進(jìn)行了再承包經(jīng)營(yíng)，獨(dú)立核算。其管理考核采用了產(chǎn)后效益掛鉤辦法，即每畝收入超出目標(biāo)的部分，農(nóng)場(chǎng)與承包人按比例分成
