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與農(nóng)村市場不同差異，分區(qū)域加大“黑嬌”、“祥云”、“紅芙蓉”、“藍(lán)時代”等自主品牌的宣傳，有效提高培育成功率。
二是關(guān)注客戶庫存，合理指導(dǎo)銷售。客戶經(jīng)理
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基層班組的“自主管理、自主改進(jìn)、自主提升”作用，加快崗位規(guī)范的編制工作，持續(xù)推進(jìn)崗位達(dá)標(biāo)評價工作。
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要求。
一是認(rèn)真學(xué)習(xí)修法內(nèi)容。主要包括：煙葉收購價格由國家定價方式改為中國煙草總公司自主確定的方式；對卷煙、雪茄煙、煙絲價格的定價主體進(jìn)行了調(diào)整；刪去涉及
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運行率高、噪音低、自動控制、自我診斷、操作便捷、維修方便、造型美觀等特點，整體技術(shù)及性能指標(biāo)達(dá)到了濾棒氣力輸送裝置國際先進(jìn)水平，是國產(chǎn)煙機(jī)自主研發(fā)的又一成功范例
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體系自主培育、自主監(jiān)督、自主考核的功能，保證體系的有效性和導(dǎo)向性。
下一步，深圳市局（公司）將結(jié)合調(diào)研情況，做好三項工作
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員工開展活動現(xiàn)場
首先是提高工商企業(yè)員工對自主產(chǎn)品的美譽(yù)和忠誠度，以點帶面，從身邊環(huán)境樹口碑、造氛圍。
其次是扎實客戶培訓(xùn)工作引導(dǎo)經(jīng)營意識真正轉(zhuǎn)變，以
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卷煙營銷電子商務(wù)發(fā)展，在全市形成以客戶自主網(wǎng)上訂貨為主，電視、電話（固定、移動）訂貨為輔，親朋好友代訂、網(wǎng)吧訂貨、公司服務(wù)點
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，并取名“流動站柜”。
在實行“流動站柜”過程中，以客戶自主經(jīng)營，自主促銷為主，客戶經(jīng)理駐店促銷推介為輔，由客戶負(fù)責(zé)對促銷活動的推介
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;三明城區(qū)分公司針對消費者需求，引導(dǎo)城區(qū)183戶現(xiàn)代卷煙終端客戶自主投入，并聯(lián)系三明本土礦泉水廠家，開展“品家鄉(xiāng)煙、喝家鄉(xiāng)水、悟家鄉(xiāng)情”的買贈促銷活動。活動面向
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現(xiàn)代煙草核心示范區(qū)調(diào)研時強(qiáng)調(diào)：荊彰現(xiàn)代煙草核心示范區(qū)要高起點規(guī)劃、高標(biāo)準(zhǔn)定位、高規(guī)格建設(shè)，必須以“三自兩高”為統(tǒng)領(lǐng)，走自主開發(fā)道路。
“三自”即
