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斜面滑落，實現(xiàn)端面均勻分布；設(shè)計可調(diào)分流裝置，利用固定套沿著轉(zhuǎn)動軸調(diào)整分流裝置角度，達到分流板上不積聚煙絲，煙絲從中部均勻向兩邊分布
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提升的突破口，以開闊的思路、多維的角度推進工作開展。
三是在“深入一線、培訓(xùn)學(xué)習(xí)”上發(fā)力。繼續(xù)深入推進員工“人人上講臺”活動，激發(fā)隊伍活力。黨員扎身網(wǎng)點，
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區(qū)域進行全面系統(tǒng)疏通和清理，確保汛期廠區(qū)排水暢通；三是嚴格按要求開展防雷設(shè)施檢測，確保設(shè)施運行有效；四是調(diào)整攝像頭監(jiān)控角度，密切關(guān)注
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的關(guān)注，專銷協(xié)作從專賣管理、外流卷煙處罰等角度向客戶做好宣傳教育工作，加強客戶規(guī)范經(jīng)營意識，積極防范卷煙外流風(fēng)險。
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等方面進行講解，從不同角度、層次挖掘和表現(xiàn)主題，從小處著手，于細微處見精神，以小見大突顯主題。講座結(jié)束后，參加人員感言
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聯(lián)動，全方位、多維度、多角度，形成合力。
內(nèi)容新。認真總結(jié)近年來市場管控創(chuàng)新成果，結(jié)合市場實際，構(gòu)建“導(dǎo)向清晰、機制科學(xué)、目標(biāo)明確”的考核
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在建項目進行了嚴格檢查，并聽取項目法人單位在施工組織、工程進度、資金使用、安全等情況的匯報。檢查組水利專家、財務(wù)專家分別從業(yè)務(wù)管理角度指出了在建水源工程中存在的問題，并就
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;分公司）一方面強化流程服務(wù)，緊密結(jié)合節(jié)日市場特點和卷煙營銷計劃安排，從拜訪、溝通、宣傳、引導(dǎo)、咨詢多個角度入手，圍繞訂貨、結(jié)算、配送等環(huán)節(jié)
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“多角度、多方位”的監(jiān)管機制，推進“APCD”和“雙隨機、一公開”落地等措施，進一步加強市場監(jiān)管力度，延伸市場管控觸角，確保治理效果。
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;客戶經(jīng)理+稽查員”的走訪模式，采用五天一輪的走訪周期，黨員同志定期上市場了解庫存，積極宣傳元春期間營銷政策，從客戶盈利角度出發(fā)，
