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“三性”以及“自愿參與、自主經(jīng)營、自我發(fā)展的“三自”要求，加快推進功能終端和直營店建設(shè)步伐。力爭到2015年，功能終端占零售客戶總數(shù)的20%左右。同時，按照一個縣
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一家企業(yè)的后勤采購人員和老板在店鋪里的對話，恰好被路過的我聽，等他走出店鋪后，我快速迎了上去，通過一番自我介紹后，搭成了1500
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小看服務(wù)品牌的名稱，文化的魅力就在于其個性，一個最能體現(xiàn)自我的服務(wù)名稱很大程度上意味著影響力和競爭力的大小。自2006年年初企業(yè)文化被列為西安煙草發(fā)展的五大戰(zhàn)略之一
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一點”的片面做法，變領(lǐng)導(dǎo)的強制管理為職工的自我管理，變領(lǐng)導(dǎo)的監(jiān)督為職工的安全需要。
2、加強安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)
安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)主要形式有市公司級、縣分公司級、縣
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的自我鍛煉，逐漸形成一種良好的作風(fēng)習(xí)慣。
三是靠實際鍛煉。除了要強化自律意識，還要為員工創(chuàng)造良好作風(fēng)養(yǎng)成的外在條件。在我們企業(yè)內(nèi)，主管應(yīng)對員工作風(fēng)進行
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;在這些具有高度自覺性的干部職工中間就涌現(xiàn)出許許多多感人的事情。他們不但按照昆煙的要求進行了認真整改，而且還“自我開刀”，自檢出100多項需要整改的內(nèi)容。
一開始
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中形同虛設(shè)。
“工欲善其事，必先利其器”。要使全面預(yù)算管理取得實效，組織先行是前提，逐步實現(xiàn)從“以財務(wù)部門控制為主”向“以業(yè)務(wù)部門自我控制為主”的轉(zhuǎn)變
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上，也影響了工業(yè)企業(yè)管理的主動性。加上市場競爭傳導(dǎo)感受不足，卷煙工廠不同程度出現(xiàn)了資源依賴癥，創(chuàng)新動力弱化現(xiàn)象，出現(xiàn)了簡單完成任務(wù)式的自我滿足情緒
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;內(nèi)部缺乏協(xié)作意識，都是自我表現(xiàn)，爭功奪利，甚至為此而打擊組織中其他成員，造成了11≤1的結(jié)果。現(xiàn)在的競爭從行業(yè)的角度來看是產(chǎn)業(yè)鏈之間的競爭
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廣播、電影、電視、報紙、報刊發(fā)布煙草廣告。因特網(wǎng)的出現(xiàn)，使得現(xiàn)行廣告管理出現(xiàn)了空隙，也給煙草行業(yè)宣傳自我提供了一個新的空間。目前許多煙草企業(yè)都建立了自己的網(wǎng)站，
