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組織卷煙營銷人員對已經(jīng)入戶上柜并已銷售一個階段的新卷煙品牌的市場認知、消費群體接受以及卷煙品牌成長情況進行全面的了解和掌握,并對卷煙品牌在市場的發(fā)展情況進行全面的梳理和分類,
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,對照履行崗位職責的要求,還有一定的差距。通過平時了解和近期調(diào)研,筆者就當前煙草行業(yè)基層單位學習型組織建設(shè)中存在的一些問題進行了梳理分析,并就改進的措施
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、業(yè)務(wù)流程進行全面梳理,通過“廢、改、立”,逐步形成比較完善、規(guī)范的制度體系;探索有效的內(nèi)控管理,形成各司其職、各負其責、相互制約的工作機制
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內(nèi)成員思想意識形態(tài)的把握、組內(nèi)人員間工作關(guān)系及個人關(guān)系問題的梳理和協(xié)調(diào)、組內(nèi)成員素質(zhì)、技能、操作熟練程度的培養(yǎng)及提升,班組工作環(huán)境及對象的現(xiàn)場管理及班組的創(chuàng)新性建設(shè)。
二、卷煙
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)強化制度建設(shè),完善內(nèi)管監(jiān)管制度。“無規(guī)矩不成方圓”。為了確保專賣內(nèi)管工作持續(xù)開展,就必須對原有的各項規(guī)章制度和業(yè)務(wù)流程進行梳理、評價、修訂和完善。制度建設(shè)要
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部門通過對各類網(wǎng)絡(luò)銷售假煙信息進行進一步的梳理與分析,及時發(fā)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)銷售假煙線索,并通過各種有效措施對網(wǎng)絡(luò)售假活動進行查處和整治。從而,達到進一步凈化卷煙零售市場經(jīng)營
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《規(guī)范》,按照《規(guī)范》要求,系統(tǒng)地梳理、完善現(xiàn)有的安全責任制、安全管理標準、安全技術(shù)標準、安全操作規(guī)程和應(yīng)急預(yù)案,開展以崗位達標、操作達標、專業(yè)管理達標和企業(yè)
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2010年的煙葉基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項目開展全面自查,在做好自查整改的基礎(chǔ)上準備迎接國家局的審計。通過幾年來對煙葉基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項目和產(chǎn)前投入專項資金的自查工作,進一步梳理和排查
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;供善男信女梳理鬢發(fā)。”住持采納了他的建議,那山上有十座廟.于是買下了10把木梳。
主試者問丙:“賣出多少把?”答:“1000把。”主試者驚
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1、完善市場監(jiān)管流程。我局對以往的工作流程和制度進行了全面梳理、修訂完善,共有 140余項制度、職責、流程、標準整合匯編成《東鄉(xiāng)縣煙草專賣局工作流程和規(guī)范》,