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。她自學(xué)考取合肥工業(yè)大學(xué)MBA碩士學(xué)位，通過內(nèi)外兼修，苦練“精益功”，著力破解“拐點(diǎn)”難題、尋找增效“亮點(diǎn)”，管理水平不斷提升，
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職工共同參與攻克質(zhì)量難關(guān)，全面提升質(zhì)量管理水平。4.落實(shí)責(zé)任，嚴(yán)格事故問責(zé)。嚴(yán)格落實(shí)產(chǎn)品質(zhì)量安全主體責(zé)任，守牢安全紅色底線，不斷完善質(zhì)量安全風(fēng)險(xiǎn)
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和員工的共同發(fā)展[3]。結(jié)語：綜上所述，煙草公司縣級分公司為進(jìn)一步提升管理水平，就應(yīng)從營銷人員的激勵(lì)機(jī)制入手，同時(shí)通過引進(jìn)科學(xué)的積分制管理方法
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合作社的精細(xì)化惠農(nóng)理念。?相對在專業(yè)化服務(wù)中下足的精細(xì)化惠農(nóng)“繡花功”，合作社在助力煙農(nóng)整體發(fā)展上也打出了差異化助農(nóng)的“組合拳”。對年富力強(qiáng)，具有較高管理水平的煙農(nóng)
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“人人都是安全員”的全局安全意識，全面提升班組安全管理水平。——“聞”到心聲，創(chuàng)建和諧型班組充分發(fā)揮班組長兵頭將尾作用，通過班組長“聞”到職工心聲是最直接
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，江西中煙圍繞提升基地管理水平，陸續(xù)開展了《多措并舉提升省內(nèi)核心基地?zé)熑~質(zhì)量管控水平》《探索云南大理劍川基地建設(shè)駐點(diǎn)人員本地化管理模式》等一系列精益課題攻關(guān)，向管理要
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技術(shù)改造、以精益管理為抓手提升能源管理水平，在節(jié)能減排上下真功、動(dòng)真格。全員行動(dòng)、隨查隨改，盯緊目標(biāo)、全力出擊，攻守并舉、持續(xù)發(fā)力，浙江中煙通過
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;浙江香溢、大連春天便利、廣東20支、福建海晟、湖南湘匯636、上海海煙煙行等一批形象好、實(shí)力強(qiáng)、門店多、管理水平高、經(jīng)營模式先進(jìn)的流通品牌成為行業(yè)排頭兵。流通品牌建設(shè)再升級為夯本固基、擘畫長遠(yuǎn)之舉流通
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行業(yè)“三大課題”的重要舉措，是提高打葉復(fù)烤企業(yè)技術(shù)和管理水平、增強(qiáng)企業(yè)競爭實(shí)力的關(guān)鍵所在，是發(fā)揮好打葉復(fù)烤環(huán)節(jié)重要作用、進(jìn)一步增強(qiáng)原料保障能力的客觀要求。因此，對
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原料試驗(yàn)基地” “泉潤茄鄉(xiāng)”項(xiàng)目正積極探索“工業(yè)化”“專業(yè)化”的管理舉措，提升園區(qū)建設(shè)管理水平。未來之路：變局之中 順勢而為“為什么是什邡？”似乎，
