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、挖掘市場(chǎng)需求，才能根據(jù)市場(chǎng)和顧客的實(shí)際需求情況，進(jìn)行有針對(duì)性地推廣或銷售，從而在滿足市場(chǎng)或客戶需求的同時(shí)，也實(shí)現(xiàn)商品銷售和自我價(jià)值的提升
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）”專屬的煙葉基地“通仙莊園”，并在“通仙莊園”里種植閩產(chǎn)煙種的品質(zhì)代表“翠碧一號(hào)”的同時(shí)，福建中煙技術(shù)中心的香精香料研究所自我創(chuàng)新、自主研發(fā)，應(yīng)用天然植物
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、自由、自我”的品牌價(jià)值觀，在很多消費(fèi)者的心目中也享有較高的品牌知名度，其品牌年產(chǎn)銷規(guī)模也高達(dá)數(shù)十萬箱之多。在全國(guó)一類煙市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，“紅杉樹”這個(gè)卷煙品牌主要
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，提高農(nóng)民參與管理的積極性和主動(dòng)性，使項(xiàng)目長(zhǎng)期發(fā)揮效益。四是積極參與地方黨委政府組織的新農(nóng)村建設(shè)和黨建扶貧工作，落實(shí)資金和項(xiàng)目，增強(qiáng)農(nóng)民的自我
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，失去了一次自我彌補(bǔ)的機(jī)會(huì)，很可惜。
其實(shí)好多時(shí)候顧客發(fā)牢騷、耍性子，都是我們工作不力，或都是對(duì)他們提出的問題進(jìn)行推諉和搪塞所造成的。所以面對(duì)
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進(jìn)行自我孵化。玉溪卷煙廠結(jié)合玉煙的管理特點(diǎn)和歷史傳承，深入挖掘自身豐富的文化因素，將集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略和管理思想細(xì)化分解到各項(xiàng)生產(chǎn)管理實(shí)踐中，確立了“打造世界先進(jìn)的行業(yè)
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職工提供自我提升的機(jī)會(huì)。
（二）創(chuàng)建“職工之家”和開展學(xué)會(huì)工作協(xié)調(diào)不夠
創(chuàng)建職工之家僅限于開展一些文體活動(dòng)，沒有將科技興煙、科技強(qiáng)企的手段融入到“建家
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和自我完善、持續(xù)改進(jìn)的長(zhǎng)效機(jī)制。從具體工作崗位分析，質(zhì)量管理體系通過明確每位員工的職責(zé)權(quán)限、業(yè)務(wù)流程和工作標(biāo)準(zhǔn)，做到凡事有章可循、有據(jù)可查，為企業(yè)科學(xué)化、規(guī)范化
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，接蚜后一周即5月19日，噴施“多菌靈”一次，防治蚜霉菌感染蚜蟲。
接蚜后待煙蚜自我增殖，當(dāng)蚜量達(dá)到3000頭/株時(shí)，按
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和銷售中賺取購(gòu)銷環(huán)節(jié)差價(jià)的客觀情況，為切實(shí)增強(qiáng)煙葉合作社自我發(fā)展和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力，還應(yīng)當(dāng)從以下幾個(gè)方面積極探索。
（1）降低運(yùn)營(yíng)成本
規(guī)范
