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、商業(yè)批發(fā)收入600億元），2011年以來(lái)，“泰山”在品牌梳理中，進(jìn)一步明確了“保持和擴(kuò)大100元/條、180元/條、200元/條和300元/條四個(gè)
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;座談會(huì)調(diào)研，問(wèn)卷調(diào)查，外部調(diào)研等多種途徑，對(duì)鄭煙企業(yè)文化形成的歷史及影響因素進(jìn)行診斷分析，梳理出了鄭煙多年來(lái)發(fā)展所沉淀的文化基因；
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解答群眾問(wèn)題活動(dòng)；四是加強(qiáng)普法活動(dòng)的總結(jié)。專(zhuān)賣(mài)科針對(duì)宣傳活動(dòng)中發(fā)現(xiàn)的熱點(diǎn)問(wèn)題和疑難問(wèn)題，進(jìn)行收集梳理、定性歸類(lèi)，并制定措施，整改落實(shí)
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整治行動(dòng)中查獲的案件和掌握收集的信息認(rèn)真分析梳理，篩選出了市場(chǎng)整治重點(diǎn)區(qū)域和對(duì)象，為下一步提高打擊的針對(duì)性和實(shí)效性奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
（二）
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。由于貫標(biāo)工作是一項(xiàng)極為復(fù)雜的系統(tǒng)工程，涉及到專(zhuān)賣(mài)、卷煙營(yíng)銷(xiāo)、物流配送、煙葉等各項(xiàng)業(yè)務(wù)，而且在體系建設(shè)過(guò)程中還需要對(duì)各部門(mén)的質(zhì)量目標(biāo)、工作流程、崗位職責(zé)等進(jìn)行全面細(xì)致的梳理
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防治“小金庫(kù)”長(zhǎng)效機(jī)制；12月進(jìn)行總結(jié)、評(píng)價(jià)和驗(yàn)收。在此期間，不僅要全面總結(jié)成效、梳理經(jīng)驗(yàn)，而且要查找不足、積極完善，確保取得實(shí)實(shí)在在的治理
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，認(rèn)真梳理培訓(xùn)教育工作流程，制定了《畢節(jié)地區(qū)煙草專(zhuān)賣(mài)局（公司）員工教育培訓(xùn)實(shí)施辦法（試行）》，使員工培訓(xùn)
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和工作目標(biāo)，完善并優(yōu)化反饋流程，是做好四員聯(lián)動(dòng)工作的基本要求。要認(rèn)真梳理四員的職能定位及業(yè)務(wù)關(guān)系，使信息傳遞更加順暢高效，工作環(huán)節(jié)銜接更加緊密。大致
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加強(qiáng)設(shè)備的點(diǎn)檢和潤(rùn)滑管理，創(chuàng)新設(shè)備維保模式，嚴(yán)格按照國(guó)家局專(zhuān)用設(shè)備報(bào)廢管理辦法及流程進(jìn)行報(bào)廢處理。要學(xué)習(xí)先進(jìn)企業(yè)的設(shè)備管理理念和思路，梳理設(shè)備管理制度、設(shè)備保養(yǎng)
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親切，陽(yáng)光，睿智的人格化特點(diǎn)。
三、規(guī)劃服務(wù)產(chǎn)品，梳理服務(wù)流程，規(guī)范服務(wù)行為
濮陽(yáng)煙草服務(wù)品牌建設(shè)中，首次引進(jìn)了服務(wù)產(chǎn)品
