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、凝聚力，形成強(qiáng)大合力和民主執(zhí)政的政治基礎(chǔ)。要加強(qiáng)班子建設(shè)，也要自覺貫徹執(zhí)行民主集中制原則。通過召開民主生活會(huì)，開展批評(píng)與自我批評(píng)，加強(qiáng)溝通
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分類管理的社會(huì)激勵(lì)和自我約束機(jī)制。
三、分類管理需要關(guān)注的幾個(gè)問題
在客戶分類管理上也有幾個(gè)現(xiàn)實(shí)問題需要引起足夠的關(guān)注。
1、對(duì)客戶分類管理的內(nèi)涵認(rèn)識(shí)模糊和重視程度不夠，導(dǎo)致了工作
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，加之民眾自我保護(hù)意識(shí)的不斷增強(qiáng)，在可能情況下，你還要為雇員繳納養(yǎng)老金、失業(yè)金、住房公積金等等保險(xiǎn)，這也是一筆不小的支出。除了給予物質(zhì)上的獎(jiǎng)勵(lì)外
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一下。”男子自我介紹起來。“咱們搞個(gè)合作如何？你以你的商店為點(diǎn)，代理收購附近村民的藥材，我負(fù)責(zé)運(yùn)輸、加工，利潤從中抽成”男子說著掏出了自己的名片
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的自我個(gè)性或是對(duì)時(shí)尚的追求。正因如此，“玉溪”在今年年初就率先推出了一款給消費(fèi)者帶來了眼前一亮，并打破了消費(fèi)者對(duì)“玉溪”這個(gè)品牌原有認(rèn)識(shí)的全新產(chǎn)品——“玉溪（
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克服了各種傷病，不斷超越自我，在賽場(chǎng)上堅(jiān)韌不拔、勇挑重任、盡職盡責(zé)的職業(yè)精神以及國家利益至上的愛國情懷和祖國榮譽(yù)感，感染了中國的億萬觀眾，同時(shí)
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建設(shè)“愛團(tuán)隊(duì)、重責(zé)任、求進(jìn)步”的新型班組建設(shè)模式，不斷提高基層執(zhí)行力和自我管理能力，為推進(jìn)“卷煙上水平”各項(xiàng)工作做出積極的貢獻(xiàn)?！? 二、煙草企業(yè)要學(xué)習(xí)借鑒班組
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;堅(jiān)持正確的人生觀、世界觀、價(jià)值觀、地位觀、名利觀、權(quán)力觀，在日常生活、工作、學(xué)習(xí)中處處體現(xiàn)黨員的先進(jìn)性，能夠把批評(píng)和自我批評(píng)相聯(lián)系，關(guān)心同事、經(jīng)常交流、溝通
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5.把成果樣板展示作為全員精細(xì)化管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。
有句話說：學(xué)習(xí)要有樣板，追趕要有目標(biāo)。由于精細(xì)化管理的實(shí)質(zhì)就是要讓員工在工作中有超越自我的勇氣，
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和發(fā)火，言語直率，急躁粗魯，敢于公開頂撞，自我控制力差，感情外露，防御體系不嚴(yán)密，吃軟不吃硬，
