為您找到相關(guān)結(jié)果 16813 篇
-
，傳承和創(chuàng)新博大精深的本草文化，利用天然本草植物的功能特點(diǎn)和起效機(jī)理，實(shí)現(xiàn)“本草香”與“煙草香”的互為協(xié)調(diào)和互為融合，在提升卷煙產(chǎn)品品質(zhì)的同時(shí)
-
的完美融合，中華民族文明和信仰的象征。
自2011年以來，一系列“泰山（秀系列）”產(chǎn)品規(guī)格的先后問世，將“泰山”所特有的氣勢恢宏
-
管理工作融合。創(chuàng)建優(yōu)秀基層單位活動(dòng)深入開展，評選99家基層單位為創(chuàng)優(yōu)標(biāo)兵單位，創(chuàng)建活動(dòng)范圍擴(kuò)大到地市級公司和企業(yè)技術(shù)中心、營銷中心，基層建設(shè)全面加強(qiáng)。持續(xù)推進(jìn)節(jié)能
-
;湖北中煙為“黃鶴樓”量身定制了一條專用生產(chǎn)線。這條制絲線已形成80項(xiàng)自主專利：獨(dú)創(chuàng)的木制過絲槽可以幫助煙絲與天然香精香料充分融合；獨(dú)有的煙絲溫控系統(tǒng)可實(shí)現(xiàn)30℃至50
-
水平。三是進(jìn)一步抓好企業(yè)的文化建設(shè)，根據(jù)江西中煙的要求，組織開展了《金圣宣言》進(jìn)員工、進(jìn)崗位、進(jìn)管理，努力提升《金圣宣言》的員工認(rèn)知水平、崗位實(shí)踐水平和管理融合
-
的日漸深化，先后將《定置圖管理制度》、《建筑物、構(gòu)筑物管理制度》、《職工行為文明規(guī)范管理考核實(shí)施細(xì)則》和《科室、后勤現(xiàn)場管理實(shí)施細(xì)則》等制度融合進(jìn)來，形成了以定置管理、員工
-
降焦效果，技術(shù)人員曾嘗試用紙取代醋纖做濾棒，但始終去不掉紙漿的雜味。后來，他們決定嘗試將紙和醋纖融合到同一根濾棒中，在經(jīng)過千百次試驗(yàn)后
-
巡查有機(jī)融合，市場管理員根據(jù)系統(tǒng)預(yù)警提示和異動(dòng)數(shù)據(jù)等各類異常信息，通過“四看、八問、五查”進(jìn)行有針對性的市場走訪（巡查），有力遏制
-
新的應(yīng)用需求；對技術(shù)和業(yè)務(wù)管理的融合度不夠，難以有效推進(jìn)信息化的發(fā)展。過度地依賴外包公司技術(shù)人員從而逐漸喪失自身的學(xué)習(xí)和動(dòng)手能力，而崗位職責(zé)的定位使其又不能
-
、追求卓越精神的洗禮，黃鶴樓品牌在成長的歷程中逐漸形成了融合敢為人先的創(chuàng)新精神、追求卓越的品質(zhì)內(nèi)涵、贏得勝利的品牌態(tài)度。它們就像三駕馬車一般，驅(qū)動(dòng)著黃鶴樓品牌在卷煙上水平的征程
