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;外籍管理人員減少四分之三。2、產(chǎn)品集中化聯(lián)合利華果斷退出非主營(yíng)業(yè)務(wù)，主攻家庭及個(gè)人護(hù)理用品，食品及飲料和冰淇淋等三大優(yōu)勢(shì)系列，取得了重大成功。到2003年底
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的配送系統(tǒng)，快速配送服務(wù)可能會(huì)失去一些增長(zhǎng)勢(shì)頭。據(jù)超市專家的預(yù)測(cè)，在線銷售將在五年內(nèi)占據(jù)雜貨市場(chǎng)的20%以上的份額。家庭食品支出也將增加。預(yù)計(jì)超市經(jīng)營(yíng)者將繼續(xù)密切關(guān)注
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Works），這是德布勒兄弟公司歷史上第一次進(jìn)入非煙草經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域；1969年，又通過收購(gòu)American Interiors公司進(jìn)入家庭照明行業(yè)
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廉、范炳垣修輯：金山縣《重輯張堰志》當(dāng)火柴從開放的租界，走進(jìn)近郊農(nóng)村尋常百姓家庭，成為＂人家通用之物＂時(shí)；當(dāng)民族火柴
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(1883—1927)，字蓂賡，漢族，云南會(huì)澤人，1883年生于書香家庭，曾中秀才。1904年，赴日入東京振武學(xué)校第六期
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疫情防控?zé)o死角、低風(fēng)險(xiǎn)甚至零風(fēng)險(xiǎn)。昆明卷煙廠以“點(diǎn)對(duì)點(diǎn)輸出、一站式直達(dá)、零接觸防護(hù)”的直通車方式組織勞務(wù)員工返崗，讓343個(gè)崗位、343名員工安全返崗，進(jìn)而解決343個(gè)家庭
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隊(duì)伍，引導(dǎo)煙農(nóng)走規(guī)?；?、職業(yè)化之路。如今，涼山煙區(qū)通過充分挖掘優(yōu)勢(shì)生態(tài)資源，引導(dǎo)煙葉生產(chǎn)向最適宜區(qū)、連片種植區(qū)、種植大戶和家庭農(nóng)場(chǎng)集中，煙葉質(zhì)量
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;未來的走向比較正常，那哥們考上了一所好大學(xué)，畢業(yè)后在一家科技公司做中層管理，事業(yè)不錯(cuò)，家庭也幸福。后來，我和一位哲學(xué)教授討論這事兒
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以家庭食品、功能飲料、車輔產(chǎn)品等品類為重點(diǎn)，開發(fā)出了80余款自有品牌商品。 除了易捷、昆侖好客，美宜佳是為數(shù)不多稱得上全國(guó)布局的巨頭，但美宜佳也有自己的瓶頸
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，文化水平較低，不會(huì)去主動(dòng)申請(qǐng)辦理工商執(zhí)照?！ ?.無(wú)證經(jīng)營(yíng)的問題。大部分無(wú)證戶的經(jīng)營(yíng)時(shí)間隨意，多以家庭作坊式為主。無(wú)證經(jīng)營(yíng)的主要原因是：一是經(jīng)營(yíng)者經(jīng)營(yíng)
