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定位、距離控制、渠道管理、信息交換等途徑，為客戶提供訂貨、配送便利，最大限度滿足客戶對卷煙品牌的真實需要，提高客戶對卷煙產(chǎn)品及服務(wù)的滿意評價，
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、專題展示等形式進(jìn)行宣傳，院內(nèi)綠化群放置倡廉文化石，在行政辦公區(qū)、營銷服務(wù)區(qū)、物流配送區(qū)和職工餐廳等場所張貼廉政警句、廉政文化宣傳牌，在辦公桌上放置廉政卡
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;一要可行，目標(biāo)、方案、措施一定要實實在在，不能華而不實。二要可觀，進(jìn)一步建設(shè)好配送中心、基層所（隊）部和企業(yè)文化園、圖書閱覽室
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中轉(zhuǎn)池建設(shè)組，將煙草公司配送到村的水泵等設(shè)備物資迅速往山上搬運，及時啟動工程建設(shè)。經(jīng)過10天奮戰(zhàn)，一條用11個水泵通過中轉(zhuǎn)池串接的接力式抽水線像一條“旱龍
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。就是指針對卷煙銷售網(wǎng)絡(luò)運行中軟硬件故障、卷煙配送突發(fā)事件、突發(fā)性貨源需求，為客戶提供的應(yīng)急措施和服務(wù)，保證客戶服務(wù)工作的正常開展。最后實施增值服務(wù)。包括店堂布置、煙品陳列
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”。工作后，我才深深的感覺到書本知識與實踐工作的距離。在物流配送中心基層的鍛煉，使我能以一個初學(xué)者的姿態(tài)，深入地了解了煙草這個行業(yè)，深刻的理解了這個
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，從而減少庫存，多余的勞動和裝卸搬運，一旦物流服務(wù)被要求，就要在恰當(dāng)?shù)臅r間把合格的產(chǎn)品，物料按需求的數(shù)量，配送到恰當(dāng)?shù)牡攸c。這種
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火災(zāi)事故、機(jī)動車輛、卷煙倉儲、卷煙配送、專賣執(zhí)法、煙葉生產(chǎn)、卷煙營銷等七個方面，要突出行業(yè)特色，充分發(fā)揮全行業(yè)的力量，做到應(yīng)急救援資源共享。
六是考核評價
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的同工不同酬。而且，在相當(dāng)一部分企業(yè)里，“臨時工”人數(shù)要比“正式工”多得多，以筆者所在單位為例，配送員、客戶經(jīng)理全是聘用合同工——臨時工，
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考核。有效導(dǎo)入競爭機(jī)制，各崗位都通過競聘擇優(yōu)上崗。從客戶經(jīng)理、配送員、煙技員到專賣稽查員，在獎金分配上根據(jù)考核業(yè)績測算，結(jié)合上、下半年名次考核，
