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分析市場、培育品牌的能力。要以推廣工作法為契機，全面優(yōu)化梳理業(yè)務(wù)流程、業(yè)務(wù)規(guī)則，進一步完善業(yè)務(wù)操作體系，并且將優(yōu)化完善的結(jié)果體現(xiàn)到工作表單中、固化到信息系統(tǒng)中去
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的經(jīng)典卷煙——“1916?黃鶴樓”。
從歷史中梳理中華民族的文化，從傳統(tǒng)品牌中發(fā)掘?qū)儆谶@個時代的品牌。
“今天的一小步將是歷史的一大步。”“1916?黃鶴樓”既是“黃鶴樓”卷煙
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管理體系、結(jié)合新的行業(yè)發(fā)展要求，進一步明確品牌發(fā)展戰(zhàn)略方向，并以品類管理打造品牌獨特性。紅塔集團梳理了品牌管理體系，積極探索建立品牌管理的思想與方法
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述案例的對比中，大概可以梳理出煙草專賣跨區(qū)執(zhí)法成立的實體要素：一是案件行為發(fā)生于本行政區(qū)域而有立案管轄權(quán)；二是本行政區(qū)域之案件行為與他行政區(qū)域之行為有牽連性
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經(jīng)營總額 20%～50% 的罰款。4.3 聽證會的決定聽證會做出分案處理的方案，決定煙草局先就案件證據(jù)事實先梳理出無證批發(fā)行為，確定煙草局專屬管轄，
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：與自己比找問題，不斷校準(zhǔn)當(dāng)前的著力點，堅持“問題導(dǎo)向+業(yè)務(wù)牽引”，組建生產(chǎn)、裝備、綜合、黨政、信息五大轉(zhuǎn)型工作組，梳理出125個
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、人員訪談、調(diào)查問卷、案例分析、專家意見等方法，結(jié)合YC煙草公司客戶經(jīng)理隊伍特點，梳理出與YC煙草公司客戶經(jīng)理特點相匹配的勝任力要素。將這些要素進一步歸類為四個維度
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;梳理公司沉積的數(shù)據(jù)資產(chǎn)，初步形成公司數(shù)據(jù)資產(chǎn)目錄和數(shù)據(jù)資產(chǎn)地圖；堅持問題導(dǎo)向，以行業(yè)新型數(shù)字基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和一體化平臺項目建設(shè)過程中遇到的數(shù)據(jù)管理問題為導(dǎo)向
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看向了生產(chǎn)一線。在卷煙生產(chǎn)過程中會產(chǎn)生一些有機廢棄物，在涪陵卷煙廠，這些有機廢棄物卻能成為寶貝。“我們把生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的所有廢棄物都梳理了一遍，制作了有機
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論，可以對許可證辦理服務(wù)流程和客戶經(jīng)營指導(dǎo)進行全面梳理和診斷，從而識別并消除浪費與瓶頸環(huán)節(jié)。通過數(shù)智賦能智能化工具的應(yīng)用，可以引導(dǎo)客戶實現(xiàn)便捷的線上許可證辦理
