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條件和基礎(chǔ)的村、組傾斜，向有能力、懂種煙技術(shù)的農(nóng)戶傾斜，嚴(yán)禁用核桃地、茶葉地、零星分散地種煙；加大輪作、連片規(guī)模和白地種煙力度，確保輪作種煙地塊
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”的原則進(jìn)行設(shè)計(jì)，利用VBA和數(shù)據(jù)庫(kù)技術(shù)將分散采集的質(zhì)量數(shù)據(jù)進(jìn)行整合，統(tǒng)一形成相應(yīng)質(zhì)量報(bào)表，從而減少數(shù)據(jù)的手工錄入和統(tǒng)計(jì)。
解決問(wèn)題
據(jù)悉，
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為主的大背景下，物品捐助特別是閑置物捐助，由于庫(kù)存、清潔、物流等問(wèn)題，渠道較少且十分分散。正是基于這種現(xiàn)狀，2015年年初，廣西中
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維哨點(diǎn)試行站（點(diǎn)）一體化專分散收模式，省工省時(shí)、公正公平，備受煙農(nóng)稱贊。經(jīng)過(guò)近兩個(gè)月收購(gòu)，圓滿完成了28.1萬(wàn)擔(dān)烤煙的收購(gòu)任務(wù)
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，強(qiáng)調(diào)要抓好規(guī)范合同簽訂、膜下小苗移栽技術(shù)推廣、科學(xué)烘烤、專分散收、合作社建設(shè)、基層隊(duì)伍建設(shè)等重點(diǎn)工作。
會(huì)上，有關(guān)部門和分公司分別做了職業(yè)煙農(nóng)培育策略、煙葉烘烤措施思路
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在煙葉收購(gòu)管理上下“嚴(yán)”功夫。積極推行專分散收模式，嚴(yán)格按照流程組織收購(gòu)，堅(jiān)持“總量服從規(guī)范、進(jìn)度服從純度、結(jié)構(gòu)服從質(zhì)量”的總體要求，完善煙葉收購(gòu)質(zhì)量管理
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收購(gòu)工作不漏村、不漏戶；流程規(guī)范到位。在煙葉收購(gòu)時(shí)，嚴(yán)格按照專分散收流程標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范均衡收購(gòu)，確保煙農(nóng)利益；監(jiān)督管理到位。強(qiáng)化收購(gòu)工作紀(jì)律
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煙葉收購(gòu)工作圓滿完成。
一是堅(jiān)持收購(gòu)流程管理不放松，嚴(yán)格執(zhí)行煙葉交售“電訪預(yù)約制”，嚴(yán)格執(zhí)行“專分散收”流程化管理，強(qiáng)化收購(gòu)現(xiàn)場(chǎng)管理，保持良好
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購(gòu)買緊俏、高檔卷煙，等拿到零售戶卷煙后，想辦法分散零售戶注意力，例如索要發(fā)票或其他商品，趁著客戶不備或者轉(zhuǎn)身拿商品之際，用攜帶的假
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結(jié)構(gòu)調(diào)整現(xiàn)場(chǎng)會(huì)等的會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)。每個(gè)環(huán)節(jié)都走在全縣同行業(yè)的時(shí)令前列。
措施早落實(shí)。按照烤煙標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)流程，提前做好人員到位和技術(shù)培訓(xùn)。特別是專業(yè)化生產(chǎn)和專分散收環(huán)節(jié)，力保標(biāo)準(zhǔn)落地
