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;隨著煙葉市場形勢的變化，數(shù)量型增長方式已經(jīng)難以為繼，在各煙葉產(chǎn)區(qū)和工業(yè)企業(yè)瞄準(zhǔn)質(zhì)量、特色的大背景下，信息化工作重心也應(yīng)有所調(diào)整。
因此，
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指導(dǎo)等工作的理解本身有所偏差，能力上有所欠缺，掌握不到客戶服務(wù)工作的基本方法和技巧，這也導(dǎo)致客戶經(jīng)理工作重心抓不住，一線工作時往往顯得非常吃力
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價值鏈上的上下游關(guān)系，注重協(xié)同，注重配合，構(gòu)建工商零共同面向消費(fèi)者的新型工商關(guān)系。在卷煙營銷工作的定位上，要實現(xiàn)“三個轉(zhuǎn)變”：一是工作
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，全方位、立體化宣傳；要緊緊圍繞國家煙草專賣局和省局工作重心，進(jìn)一步營造濃厚的法治煙草建設(shè)和法治文化氛圍，提高活動的公眾參與度，擴(kuò)大活動覆蓋面
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，導(dǎo)致的后果也越來越致命。企業(yè)法務(wù)的需求也從偶爾外聘律師，到設(shè)立專門的企業(yè)法律顧問，再到法律顧問與外聘律師分工協(xié)作處理企業(yè)法務(wù)。企業(yè)法務(wù)的工作重心也漸漸從事后救濟(jì)
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建設(shè)長遠(yuǎn)規(guī)劃，確立近期、中期、遠(yuǎn)期目標(biāo)和各階段的工作重心，為構(gòu)建富有特色的企業(yè)文化奠定基礎(chǔ)。
要盡量避免以往企業(yè)文化建設(shè)走過場的局面，要系統(tǒng)性思考企業(yè)文化
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也是各出各的主意，缺乏統(tǒng)一。
為何大理州煙草專賣局（公司）今年把工作重心轉(zhuǎn)移到規(guī)范管理上，又有何用意？
“基層站所雖小
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；積極有效措施應(yīng)對市場變化，把工作重心轉(zhuǎn)移到提高質(zhì)量、突出特色、注重安全、創(chuàng)新品牌、滿足需求上來，通過發(fā)展特色優(yōu)質(zhì)原料贏得工業(yè)企業(yè)訂單。
同時，
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，盡可能降低煙農(nóng)損失。要把優(yōu)化結(jié)構(gòu)工作重心轉(zhuǎn)移到煙葉生產(chǎn)穩(wěn)控結(jié)合、穩(wěn)定質(zhì)量上來，堅持煙葉生產(chǎn)質(zhì)量與工業(yè)需求等級結(jié)構(gòu)相一致，堅持抗災(zāi)救災(zāi)措施與當(dāng)?shù)貫?zāi)情相一致
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。
沭陽縣局（分公司）領(lǐng)導(dǎo)班子把群眾滿意度作為一面鏡子，突出問題導(dǎo)向和群眾滿意導(dǎo)向，實現(xiàn)工作重心下移。建立談心問計聯(lián)系點，圍繞員工
