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）精簡機構(gòu)，提高效率。為防止員工思想上的波動，切實解決基層員工的困難和疑慮，不能解決的給以回復(fù)，切實落實到人，杜絕“石沉大海
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在日常管理監(jiān)督的工作過程當(dāng)中。只有這樣，才能有效鞏固多年行業(yè)治理整頓的成果，才能在專賣制度下解決好提高效率、注重自律兩大課題，確保行業(yè)持續(xù)穩(wěn)定協(xié)調(diào)健康發(fā)展
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;我們也從較低的銷售、一般和管理費用中獲益。當(dāng)然，這些成本削減是不可預(yù)估的——例如貨幣調(diào)整和匯兌收益——而且可能不會重復(fù)發(fā)生，而其它方面則是我們計劃削減成本和提高效率的結(jié)果
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，節(jié)約成本，提高效率，形成與煙葉生產(chǎn)規(guī)模相適應(yīng)的發(fā)展格局。
在技術(shù)層面上，在用工多、勞動強度大的施肥、移栽、蓋膜、采收和烘烤等環(huán)節(jié)積極推廣
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“突出重點、注重實效，精簡操作、提高效率”的原則，增強“135”工作法應(yīng)用的針對性、實操性和靈活性。二是完善服務(wù)內(nèi)容。圍繞與客戶建立“平等互利、長期合作、共同發(fā)展”這一主線
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、事后全過程監(jiān)控，進一步統(tǒng)一執(zhí)法尺度，規(guī)范辦案流程，提高效率。
三是用好現(xiàn)代信息手段。在強化零售終端監(jiān)管過程中，案前要充分借助信息化手段
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，按照“更加規(guī)范、更富效率”的要求，下更大的決心，用更大的精力解決好注重自律、提高效率這一重大課題。其次，嚴(yán)格規(guī)范是完善煙草專賣制度的需要。煙草行業(yè)實行
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？這需要建立起覆蓋全程的物流信息應(yīng)用系統(tǒng)，讓科技物流都在監(jiān)控之下，從而減少成本，提高效率。
第七、全面落實標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)提升科技物流實際應(yīng)用
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;促進規(guī)范，提高效率，向管理要效益，有效保障煙草企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展，為實現(xiàn)“卷煙上水平”戰(zhàn)略目標(biāo)和實現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興的“中國夢”作出更大貢獻。煙草
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和公務(wù)接待經(jīng)費開支。改進會風(fēng)和文風(fēng)，進一步精簡會議、活動和文件，提倡開短會、發(fā)短文，提高效率。嚴(yán)格執(zhí)行會議開支范圍、開支標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格控制會議時間
