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工業(yè)有限責(zé)任公司會(huì)計(jì)核算制度，成為了我國(guó)煙草行業(yè)頒布的卷煙工業(yè)企業(yè)會(huì)計(jì)核算制度藍(lán)本。
他喜歡嘗試別人沒(méi)做過(guò)的事情，在煙草行業(yè)內(nèi)是一名財(cái)務(wù)急先鋒。
領(lǐng)軍課題“逼”出好
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和適應(yīng)市場(chǎng)變化。在引導(dǎo)市場(chǎng)上，能敏銳捕捉市場(chǎng)機(jī)會(huì)，順應(yīng)消費(fèi)發(fā)展趨勢(shì)，引導(dǎo)消費(fèi)者行為，促進(jìn)消費(fèi)品牌結(jié)構(gòu)和消費(fèi)結(jié)構(gòu)的提升轉(zhuǎn)換。在經(jīng)營(yíng)核算能力上
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煙農(nóng)發(fā)放煙苗數(shù)量，嚴(yán)格煙苗發(fā)放手續(xù)，煙苗由煙農(nóng)簽字領(lǐng)取。
7 育苗費(fèi)用與育苗補(bǔ)貼的核算與發(fā)放
7.1 產(chǎn)煙分公司根據(jù)《育苗協(xié)議書(shū)》、《供苗協(xié)議書(shū)》和《煙葉生產(chǎn)扶持政策
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;進(jìn)一步推動(dòng)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)管理上水平。將從制度建設(shè)著手，強(qiáng)化過(guò)程控制，進(jìn)一步夯實(shí)財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)。重點(diǎn)研究制定《復(fù)烤企業(yè)全面預(yù)算規(guī)程》、《物流費(fèi)用核算規(guī)則》、《煙葉生產(chǎn)投入補(bǔ)貼預(yù)算
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搞好物流費(fèi)用單獨(dú)核算試點(diǎn)工作，降低物流運(yùn)行成本。做好物流費(fèi)用單獨(dú)核算試點(diǎn)工作，想方設(shè)法開(kāi)源節(jié)流，千方百計(jì)降低物流運(yùn)行成本；推進(jìn)物流定額管理
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實(shí)行會(huì)計(jì)流水線后，通過(guò)結(jié)算線、核算線、分析線鏈?zhǔn)降膷徫辉O(shè)計(jì)，下屬公司實(shí)現(xiàn)了統(tǒng)一核算，會(huì)計(jì)憑證在各個(gè)環(huán)節(jié)正確快捷的流轉(zhuǎn)?！拔覀儞碛行袠I(yè)內(nèi)第一個(gè)財(cái)會(huì)二維碼
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、保管養(yǎng)護(hù)、配方投放及力資核算等一系列的忙碌。身為負(fù)責(zé)人的李文霞，從企業(yè)組建便奮戰(zhàn)在倉(cāng)儲(chǔ)戰(zhàn)線，可稱為元老級(jí)的員工了。按說(shuō)到了這個(gè)年齡，許多人都覺(jué)得該是她喝喝
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，深化基礎(chǔ)管理、做實(shí)預(yù)算管理、強(qiáng)化資產(chǎn)管理。認(rèn)真抓好多元化企業(yè)會(huì)計(jì)核算軟件的上線工作，完善全省的統(tǒng)一核算財(cái)務(wù)軟件體系。四是切實(shí)抓好多元化基礎(chǔ)管理和日常監(jiān)督。強(qiáng)化監(jiān)督力度
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控制為重點(diǎn)，夯實(shí)會(huì)計(jì)核算和資產(chǎn)管理兩個(gè)基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)預(yù)算管理、資金監(jiān)管和財(cái)務(wù)分析水平的全面提升。
2011年審計(jì)工作的主要任務(wù)是：緊緊圍繞“百萬(wàn)泰山”工作大局
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流程、精確核算、精準(zhǔn)運(yùn)營(yíng)、精到服務(wù)、精細(xì)管理”的基本思路和實(shí)施方法、實(shí)施步驟，以實(shí)現(xiàn)“提升服務(wù)、提高效率、降低成本”，高質(zhì)量推進(jìn)精益物流。關(guān)鍵詞：煙草公司 物流
