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，不定期對(duì)收購現(xiàn)場(chǎng)管理、煙葉等級(jí)純度、痕跡化記載、網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行、計(jì)算機(jī)養(yǎng)護(hù)等進(jìn)行督查，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)抓整改到位。
三是強(qiáng)化任務(wù)分解管理。將全站收購任務(wù)按月按收購組進(jìn)行
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叉車工、電工、設(shè)備管理員，駕駛員等），方可上崗工作。
二是突出安全檢查。將安全檢查與每周的“7S”現(xiàn)場(chǎng)管理相結(jié)合，重點(diǎn)檢查安全監(jiān)控設(shè)備
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，確保當(dāng)前煙葉收購進(jìn)度不減緩。
五是督察考評(píng)。加強(qiáng)收購現(xiàn)場(chǎng)管理，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)煙葉收購督察考評(píng)制度，規(guī)范痕跡管理，狠抓收購現(xiàn)場(chǎng)安全不放松，為
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，嚴(yán)控非煙物質(zhì)，保護(hù)煙農(nóng)利益。二是加強(qiáng)煙葉收購紀(jì)律管理。通過督促檢查，杜絕煙葉收購工作人員接受煙農(nóng)任何形式的吃請(qǐng)和財(cái)物。三是加強(qiáng)煙葉收購現(xiàn)場(chǎng)管理。對(duì)收購設(shè)備
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煙葉交售情況。在看到煙葉收購工作的順利進(jìn)展后，蔣俊充分肯定分公司今年煙葉收購工作取得的成績(jī)，針對(duì)下一階段工作，蔣俊提出，一是要加強(qiáng)煙葉收購現(xiàn)場(chǎng)
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，營(yíng)造全員關(guān)注生產(chǎn)安全、全員維護(hù)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)、全員學(xué)習(xí)6S現(xiàn)場(chǎng)管理。
下一步，生產(chǎn)制造處將根據(jù)全員性清潔生產(chǎn)活動(dòng)點(diǎn)及清潔效果、結(jié)合生產(chǎn)危險(xiǎn)源及環(huán)境因素點(diǎn)，制定6S
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;各方面工作績(jī)效顯著。無環(huán)境污染事故，無重大火災(zāi)和重大傷亡事故。公司的質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系運(yùn)行正常、有效。專家組對(duì)公司現(xiàn)場(chǎng)管理、職業(yè)健康安全及今后易地建廠應(yīng)充分考慮環(huán)境評(píng)估、減
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為主線，加強(qiáng)應(yīng)急隊(duì)伍素質(zhì)建設(shè)和應(yīng)急資源配置，持續(xù)提升企業(yè)應(yīng)急處突能力和水平；二是強(qiáng)化安全生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施的日常維護(hù)管理；三是強(qiáng)化烤煙收購生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理。
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保證收購質(zhì)量的前提下，加快收購進(jìn)度；三是要嚴(yán)格執(zhí)行收購政策，規(guī)范收購流程，遵守收購紀(jì)律，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理，確保煙葉收購
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與會(huì)人員活躍地討論，充分發(fā)揮創(chuàng)造性，形成了移動(dòng)工具包（客戶經(jīng)理、戶管員專用）、專賣執(zhí)法現(xiàn)場(chǎng)指揮系統(tǒng)、基層站點(diǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)化和組合式存儲(chǔ)展示煙柜
