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建設(shè)、一流的目標(biāo)管理、一流的創(chuàng)新機(jī)制、一流的管理團(tuán)隊(duì)“五個(gè)一流”為支撐，統(tǒng)領(lǐng)當(dāng)前及今后一段時(shí)期行業(yè)的各項(xiàng)管理工作，持續(xù)推進(jìn)管理上水平，充分發(fā)揮企業(yè)管理對(duì)轉(zhuǎn)
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，對(duì)未完善的工作制度，未制訂的工作流程，未建立的工作體系，都將在年底考核前前抓好落實(shí)。
圍繞標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)，提升管理上水平。標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)是
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;要提升OPL課件的撰寫(xiě)水平和培訓(xùn)效果，為T(mén)nPM推行和企業(yè)綜合管理上水平謀一份力。
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上水平；以創(chuàng)新為動(dòng)力，扎實(shí)推進(jìn)基礎(chǔ)管理上水平；以強(qiáng)化教育、深化改革為抓手，扎實(shí)推進(jìn)隊(duì)伍建設(shè)上水平；以企業(yè)文化建設(shè)為切入點(diǎn)
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，并把搞好質(zhì)量工作作為全市煙草干部職工的職責(zé)，全面推進(jìn)煙葉質(zhì)量管理上水平。
會(huì)議宣布了2011年“百縣千站煙葉質(zhì)量推進(jìn)行動(dòng)”考核兌現(xiàn)情況，要求各級(jí)各部門(mén)要
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人力資源成本。
二、學(xué)分制培訓(xùn)體系對(duì)于教育培訓(xùn)工作的意義
（一）有利于推進(jìn)培訓(xùn)管理上水平。將人力資源培訓(xùn)發(fā)展與員工職務(wù)勝任評(píng)定、績(jī)效、薪酬有機(jī)結(jié)合，可以
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;擁有一批能有效支撐原料保障、質(zhì)量安全、品牌發(fā)展、技術(shù)創(chuàng)新、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)和基礎(chǔ)管理上水平、爭(zhēng)一流的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，在各技術(shù)領(lǐng)域形成一批具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的核心專(zhuān)利，以提高全省系統(tǒng)核心技術(shù)
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一項(xiàng)長(zhǎng)期性、根本性和基礎(chǔ)性的工作，要建立一支適應(yīng)新形勢(shì)的客戶(hù)經(jīng)理隊(duì)伍就必須要不斷提升其工作技能、管理流程，最終實(shí)現(xiàn)“規(guī)范管理上水平、工作質(zhì)量上水平、員工素質(zhì)上水平”。
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煙草在線專(zhuān)稿 加強(qiáng)和推進(jìn)企業(yè)基層黨組織建設(shè)，能更好地發(fā)揮黨組織政治核心作用、戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員模范作用，對(duì)全面推進(jìn)煙草企業(yè)各項(xiàng)管理上水平以及積極穩(wěn)步推進(jìn)“卷煙上水
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、西昌分廠兩大技改項(xiàng)目分別舉行落成典禮和投產(chǎn)典禮，什邡分廠易地技改項(xiàng)目籌備及論證工作順利啟動(dòng)。
突出創(chuàng)新主題，基礎(chǔ)管理上水平。公司將“創(chuàng)新”元素融入公司基礎(chǔ)管理全方位
