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,使節(jié)日期間的施工安全、質(zhì)量和進(jìn)度得到有力保障。“今年節(jié)假日項目的如期完成對企業(yè)的管理提升來說意義重大。我們要用實際行動證明對企業(yè)的擔(dān)當(dāng)與熱愛。” 丁漢全是5個項目的項目負(fù)責(zé)人,他
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穩(wěn)增長、穩(wěn)大盤放在更加突出位置。尊重基層實際,加強統(tǒng)籌協(xié)調(diào),注重監(jiān)測預(yù)測、品牌優(yōu)化與精準(zhǔn)調(diào)控,落細(xì)落實“邊算邊干、邊干邊算”的過程管理,提升了卷煙經(jīng)營的前瞻性,把握了經(jīng)濟運行主動權(quán)。堅持疫情防控與
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行動,消除重復(fù)性隱患和頑固安全隱患。在管理提升上持續(xù)發(fā)力。以“科技興安”為切入點,實施“信息化+安全生產(chǎn)”戰(zhàn)略,致力于安全信息化建設(shè)攻關(guān),
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重組,將“碎片式”單點管理提升為系統(tǒng)性長效管控。為了讓數(shù)據(jù)“說話”,工廠開展了數(shù)據(jù)價值挖掘案例評選活動,主要圍繞業(yè)務(wù)流程中存在的瓶頸、難點和短板,
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,是這幾年來收益最好的一年。下面,跟大家講講我是怎樣依靠技術(shù)和管理提升煙葉質(zhì)量的……”1月12日,諸城市局(分公司)洛莊煙站煙農(nóng)培訓(xùn)
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的培訓(xùn)和學(xué)習(xí),學(xué)習(xí)先進(jìn)企業(yè)計量管理方法,并積極組織相關(guān)職業(yè)技能資格的認(rèn)證和考試。以精益管理提升專業(yè)技術(shù)。以大師創(chuàng)新工作室為技能提升平臺,組織對關(guān)鍵計量器具進(jìn)行拆解
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進(jìn)行考核通報,推動“實事”落地見效,確保件件有回音,切實把“問題清單”變?yōu)椤跋柷鍐巍薄T搹S以黨建與業(yè)務(wù)融合發(fā)展年、管理提升年、百日質(zhì)量提升活動以及追趕者文化宣
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……”臺州煙草數(shù)據(jù)產(chǎn)品終端商品“e掌柜”,幫助零售客戶盤活店鋪資金、優(yōu)化商品管理、提升經(jīng)濟效益,也獲得了一等獎。“數(shù)據(jù)掘金,質(zhì)量為本。針對消費數(shù)據(jù)交易過程難以管控
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、堅持跨省區(qū)打擊,努力將華東地區(qū)煙草打假打私協(xié)作機制打造為信息共享、協(xié)同辦案、綜合監(jiān)管、管理提升的平臺,為構(gòu)建監(jiān)管全覆蓋、全國一盤棋、全數(shù)據(jù)驅(qū)動的煙草專賣監(jiān)管新格局邁出第一步
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企業(yè)管理提升、技術(shù)進(jìn)步和人才培養(yǎng)中的角色作用,確定了黨委領(lǐng)導(dǎo)、工會牽頭、車間實施、工匠領(lǐng)銜、職工參與的工作機制。在創(chuàng)建推進(jìn)過程中,通過規(guī)范創(chuàng)建流程,制定出臺《青州