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、工作高效、考核規(guī)范、持續(xù)改進(jìn)”的煙站管理模式，不斷提升煙站管理水平，培育以基層煙站為主的煙葉經(jīng)營(yíng)主體。
四是加強(qiáng)煙技員隊(duì)伍建設(shè)。深入開展黨的群眾路線教育、“235
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提高基地單元建設(shè)水平；要以創(chuàng)建行業(yè)示范社為契機(jī)，繼續(xù)加強(qiáng)綜合服務(wù)型合作社建設(shè)，落實(shí)扶持政策措施，突出組織管理模式創(chuàng)新，提高專業(yè)化
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培育能力。
針對(duì)不同類型的零售終端，江蘇省局（公司）系統(tǒng)各單位制定了有針對(duì)性的服務(wù)方案和管理辦法，并實(shí)行動(dòng)態(tài)管理模式，從而構(gòu)建
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種植水平高、管理模式先進(jìn)的農(nóng)場(chǎng)主、植煙大戶與廣大煙農(nóng)進(jìn)行“一對(duì)一”式的互動(dòng)討論交流，對(duì)煙農(nóng)提出品種選擇、精細(xì)施肥、移栽密度、田間管理、病蟲害防治等一系列問(wèn)題進(jìn)行深入淺出、通俗易懂的溝通和交流
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地制宜，以培育出適齡壯苗為中心算好育苗、移栽時(shí)間賬；二是要認(rèn)真對(duì)苗床地進(jìn)行落實(shí)；三是要深入推行商品化和專業(yè)化育苗管理模式，切實(shí)提高育苗專業(yè)化、育苗工場(chǎng)
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煙草在線廣西消息 深入技改一線，關(guān)注施工現(xiàn)場(chǎng)安全，與參建單位攜手，建立起密切配合，高效協(xié)調(diào)的管理模式，共同做好技改施工安全
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;創(chuàng)新業(yè)務(wù)管理模式和流程，提高煙葉生產(chǎn)管理和經(jīng)營(yíng)的信息化水平，形成了規(guī)模化種植、集約化經(jīng)營(yíng)、專業(yè)化服務(wù)、信息化管理的現(xiàn)代煙葉發(fā)展新格局。突出抓好基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、生產(chǎn)組織方式
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師隊(duì)伍的專業(yè)風(fēng)采。集團(tuán)教育培訓(xùn)中心也受邀出席會(huì)議，并對(duì)煙印公司內(nèi)訓(xùn)師隊(duì)伍建設(shè)的成效給予充分肯定。 近幾年，上海煙印公司通過(guò)“選、用、育、流”的內(nèi)訓(xùn)師隊(duì)伍管理模式
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，進(jìn)一步完善工商合作的具體內(nèi)容并制定具體技術(shù)措施；三是完善基地建設(shè)工作機(jī)制，細(xì)化煙葉生產(chǎn)減工降本增效、煙葉GAP管理、基地管理模式方面的內(nèi)容；四
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，形成工會(huì)工作系統(tǒng)化建設(shè)、制度化管理、規(guī)范化運(yùn)作、標(biāo)準(zhǔn)化考核的管理模式。
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