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的所謂企業(yè)文化無法和國際通用的企業(yè)文化相對接，這樣就難免會給企業(yè)的發(fā)展造成很大的障礙。
企業(yè)文化建設(shè)就目前現(xiàn)狀而言更像是補(bǔ)課，由原來沒章法的軍隊(duì)變成一支有文化有戰(zhàn)略的軍隊(duì)
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，需要訂立一份普遍認(rèn)可的制度。將這些要素通過一定的方式組織成系統(tǒng)，就能成為一個通用的管理模型，即“要素化管理模型”。
“要素化管理模型”可以通過與“戴明環(huán)”結(jié)合使用而
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帶來巨大損失。
2.3 兩種烤房烘烤過程中煙葉顏色變化
根據(jù)國際上通用的亨特（Hunter）標(biāo)度顏色的方法，L代表亮度，L=0
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）亮麗終端促進(jìn)黃鶴樓（萬年紅）品牌的成長
由于黃鶴樓（萬年紅）品牌沒有煙模，就與客戶溝通用整條卷煙和自己積攢的空條進(jìn)行
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要求的統(tǒng)一，是指在卷煙品牌的通用標(biāo)準(zhǔn)上要達(dá)到高度統(tǒng)一；檢測方法的統(tǒng)一，是指通過檢測儀器的比對及檢測人員檢測手法的統(tǒng)一，使同一批次牌號的檢測數(shù)據(jù)具有
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;全面導(dǎo)入了“三步走”人才培訓(xùn)模式。第一步“入職基礎(chǔ)培訓(xùn)”，主要分為新員工深入一線跟班學(xué)習(xí)和崗位通用知識培訓(xùn)兩個方面，側(cè)重點(diǎn)在于親身經(jīng)歷一線崗位的艱辛。第二步“崗位理論培訓(xùn)
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;做了積極探索和創(chuàng)新，全面導(dǎo)入了“三步走”人才培訓(xùn)模式。第一步“入職基礎(chǔ)培訓(xùn)”，主要分為新員工深入一線跟班學(xué)習(xí)和崗位通用知識培訓(xùn)兩個方面，側(cè)重點(diǎn)在于親身經(jīng)歷一線
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?？蛻舴?wù)人員有義務(wù)向所有客戶提供“貨源信息、訂單指導(dǎo)、網(wǎng)上訂貨、電子結(jié)算、網(wǎng)銀結(jié)算”等方通用技能的咨詢服務(wù)，通過完善監(jiān)測、監(jiān)控、監(jiān)督提高市場服務(wù)響應(yīng)能力，及時響應(yīng)客戶需求
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;通用雪茄公司首次增加了Hoyo de Monterrey Excalibur雪茄系列的尺寸。這些新增的雪茄相當(dāng)粗——短水晶（Short Crystal）雪茄長5 1/4英寸
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信息、訂單指導(dǎo)、網(wǎng)上訂貨、電子結(jié)算、網(wǎng)銀結(jié)算、真假鑒別”等方通用技能的咨詢服務(wù)，通過完善監(jiān)測、監(jiān)控、監(jiān)督提高市場服務(wù)響應(yīng)能力，及時響應(yīng)客戶需求。
第二、我們實(shí)行網(wǎng)絡(luò)拜訪
