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轉(zhuǎn)變。健全完善執(zhí)行制度的監(jiān)督機(jī)制。把制度建設(shè)和執(zhí)行作為提升基礎(chǔ)管理水平的主要抓手，今年開展“制度建設(shè)年”活動(dòng)，集中時(shí)間、集中力量、集中人員全面梳理各類規(guī)章制度，
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、精益化管理水平提供了堅(jiān)實(shí)的組織保障。 從核心業(yè)務(wù)視角理解物流，從發(fā)展戰(zhàn)略高度謀劃物流，從競爭實(shí)力角度建設(shè)物流，行業(yè)物流逐步向兩煙一體化、供銷一體化、工商
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;既關(guān)系到行業(yè)管理水平，也關(guān)系到經(jīng)營能力，煙草行業(yè)亦是如此。特別是在全面落實(shí)新發(fā)展理念、著力構(gòu)建煙草新發(fā)展格局的重要階段，效能建設(shè)更是一些重要而艱巨的任務(wù)。此次
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機(jī)制，扎實(shí)開展安全隱患排查治理，問題整改率100%；深入推進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化、信息化和安全文化建設(shè)，安全管理水平進(jìn)一步提高，6項(xiàng)必保
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流程、全崗位的數(shù)字化運(yùn)營模式，加快從經(jīng)驗(yàn)營銷向數(shù)據(jù)營銷、智慧營銷的轉(zhuǎn)型步伐，切實(shí)提升卷煙菅銷的運(yùn)行效率和管理水平。說了半天似乎都沒有什么干貨，由于閣主對(duì)這個(gè)課題
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？誰來種煙？怎樣種煙？”這是云南煙區(qū)在新時(shí)代需要破解的“三大命題”。“以穩(wěn)定核心煙區(qū)為目標(biāo)，以提升組織管理水平為抓手，以科技創(chuàng)新為關(guān)鍵
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” 生產(chǎn)效能大提升“在哪種煙？誰來種煙？怎樣種煙？”這是云南煙區(qū)在新時(shí)代需要破解的“三大命題”。“以穩(wěn)定核心煙區(qū)為目標(biāo)，以提升組織管理水平為抓手
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，分析影響工作效率的問題和原因，創(chuàng)新方式方法，形成科學(xué)、有效、動(dòng)態(tài)的搶分機(jī)制，消除人力、財(cái)力、物力、時(shí)間和空間的浪費(fèi)，不斷提升企業(yè)管理水平
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，截至目前，QC小組活動(dòng)全員參與率已達(dá)56%，多項(xiàng)QC成果榮獲國家專利授權(quán)，為企業(yè)解決實(shí)際問題、節(jié)約成本資金、提升管理水平持續(xù)發(fā)揮作用。下一步
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提升培訓(xùn)等策略，從而切實(shí)提升物流安全管理水平。數(shù)字經(jīng)濟(jì)蓬勃壯大，數(shù)據(jù)成為重要的生產(chǎn)資源，如果說車輛的“數(shù)字畫像”是配送中心進(jìn)行智能化改造的一個(gè)“點(diǎn)
