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、技術(shù)員的規(guī)范意識，收到了良好的效果。四是民主考評。每月的月度考評得分在全站技術(shù)員會議上先由技術(shù)員進行自我考評打分，考評組再結(jié)合平時檢查掌握的工作實際情況綜合打分。五是加強學(xué)習(xí)
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進一步找準自身管理短板，從而調(diào)整管理方略、優(yōu)化管理流程、改進管理方式，不斷縮小差距。最終超越同行、超越過去、超越自我，進而形成追趕與超越的良性循環(huán)
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”；不是痛定思痛從此嚴格把關(guān)，而是同樣錯誤屢次出現(xiàn)。由此斷定，它的自我定位、管理能力和經(jīng)營理念都存在很大的問題，如果不及時改正，最終
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徹底變革在專賣體制下所養(yǎng)成的“坐家門賣煙”的思想，自覺樹立現(xiàn)代營銷、流通、服務(wù)意思，樹立闖敢闖敢的精神，不怕困難和挑戰(zhàn)，不斷自我加壓
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;不怕困難和挑戰(zhàn)，不斷自我加壓，不斷提高工作的標桿，不斷提高危機感，主動深入商戶、市場搞好品牌培育、市場調(diào)研，積極推動“卷煙上水
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，導(dǎo)致企業(yè)市場嗅覺自我失靈，市場反應(yīng)能力和引導(dǎo)能力低下，品牌凝聚力低、忠誠度差；以專賣體制為保護的行政干預(yù)，導(dǎo)致嚴重的市場分割
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;可以對廣大職工的大局意識、責(zé)任意識、工作作風(fēng)、生活方式、理想信念起到積極的影響，從而形成正確的取向，在良好的文化氛圍中實現(xiàn)自我價值。建設(shè)川渝中煙的廉潔文化對于提升川渝中煙
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征程。? ? ???策馬揚鞭正當時。打造千億元級煙草產(chǎn)業(yè)，為云南煙草產(chǎn)業(yè)帶來了千載難逢的歷史機遇。“《決定》的實施，為我們認清形勢、審視自我，改革發(fā)展、轉(zhuǎn)型
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員工參加各項專業(yè)培訓(xùn)，提升專業(yè)技能與綜合素質(zhì)。同時，我們創(chuàng)新選拔機制，引入“賽馬不相馬”的理念，鼓勵員工通過實際業(yè)績和創(chuàng)新能力展現(xiàn)自我價值
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自我調(diào)節(jié)情緒，千萬不能把“壞心情”、“壞情緒”帶給顧客，比如，顧客進店后愛理不理、無精打采，沒有禮貌問候，不去主動介紹商品
