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，提高農(nóng)民參與管理的積極性和主動(dòng)性，使項(xiàng)目長期發(fā)揮效益。四是積極參與地方黨委政府組織的新農(nóng)村建設(shè)和黨建扶貧工作，落實(shí)資金和項(xiàng)目，增強(qiáng)農(nóng)民的自我
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，失去了一次自我彌補(bǔ)的機(jī)會(huì)，很可惜。
其實(shí)好多時(shí)候顧客發(fā)牢騷、耍性子，都是我們工作不力，或都是對他們提出的問題進(jìn)行推諉和搪塞所造成的。所以面對
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進(jìn)行自我孵化。玉溪卷煙廠結(jié)合玉煙的管理特點(diǎn)和歷史傳承，深入挖掘自身豐富的文化因素，將集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略和管理思想細(xì)化分解到各項(xiàng)生產(chǎn)管理實(shí)踐中，確立了“打造世界先進(jìn)的行業(yè)
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職工提供自我提升的機(jī)會(huì)。
（二）創(chuàng)建“職工之家”和開展學(xué)會(huì)工作協(xié)調(diào)不夠
創(chuàng)建職工之家僅限于開展一些文體活動(dòng)，沒有將科技興煙、科技強(qiáng)企的手段融入到“建家
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和自我完善、持續(xù)改進(jìn)的長效機(jī)制。從具體工作崗位分析，質(zhì)量管理體系通過明確每位員工的職責(zé)權(quán)限、業(yè)務(wù)流程和工作標(biāo)準(zhǔn)，做到凡事有章可循、有據(jù)可查，為企業(yè)科學(xué)化、規(guī)范化
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，接蚜后一周即5月19日，噴施“多菌靈”一次，防治蚜霉菌感染蚜蟲。
接蚜后待煙蚜自我增殖，當(dāng)蚜量達(dá)到3000頭/株時(shí)，按
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和銷售中賺取購銷環(huán)節(jié)差價(jià)的客觀情況，為切實(shí)增強(qiáng)煙葉合作社自我發(fā)展和市場競爭能力，還應(yīng)當(dāng)從以下幾個(gè)方面積極探索。
（1）降低運(yùn)營成本
規(guī)范
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操守，要求面對千家萬戶的煙農(nóng)保持同樣的笑容和同樣的標(biāo)準(zhǔn)，不因個(gè)人情感而改變。而良好的職業(yè)操守又需要煙草人不斷地培育和員工的自我提升；同時(shí)煙草人要為現(xiàn)階段
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）輻射性。企業(yè)文化對外部環(huán)境有一種輻射力，既樹立了企業(yè)自我形象，又對整個(gè)企業(yè)建設(shè)產(chǎn)生極大的影響。
對一個(gè)企業(yè)來說，企業(yè)文化建設(shè)和企業(yè)管理要
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;與時(shí)俱進(jìn)。三種教育方法：一是組織教育，建立健全反腐倡廉“大宣教”工作格局。二是群眾教育，組織開展政務(wù)公開、企務(wù)公開。三是自我教育，購買發(fā)放《感恩、敬業(yè)
