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主體地位，著力提升技術(shù)創(chuàng)新能力，加大研發(fā)經(jīng)費(fèi)投入和創(chuàng)新人才培養(yǎng)力度，推進(jìn)創(chuàng)新鏈產(chǎn)業(yè)鏈融合，為推動(dòng)“貴煙”品牌高質(zhì)量發(fā)展提供了堅(jiān)實(shí)的科技支撐。“貴
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的“牛鼻子”，促進(jìn)一二三產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展。地處干旱帶的紅寺堡，常年少雨，農(nóng)作物種植以大水漫灌為主。聚焦這一難題，趙薛剛謀劃國煙幫扶項(xiàng)目，投入
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，利用就地技改契機(jī)，努力推動(dòng)生產(chǎn)各環(huán)節(jié)智能升級(jí)和跨越轉(zhuǎn)型。“在工業(yè)升級(jí)的道路上，我們努力推動(dòng)大數(shù)據(jù)、云平臺(tái)、智能設(shè)備等信息技術(shù)與產(chǎn)業(yè)實(shí)現(xiàn)深度融合。”昆明卷煙廠網(wǎng)絡(luò)
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技術(shù)是數(shù)字經(jīng)濟(jì)的“底座”，也是助推企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的“新引擎”。近兩年來，福建中煙努力答好數(shù)智賦能“必答題”，夯實(shí)“工業(yè)化”與“信息化”深度融合基礎(chǔ)，
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;應(yīng)用“價(jià)值定義、目標(biāo)引領(lǐng)、問題導(dǎo)向、管理融合、文化養(yǎng)成”精益管理“五步法”，加強(qiáng)關(guān)鍵領(lǐng)域創(chuàng)新攻關(guān)，全面打造創(chuàng)新發(fā)展新優(yōu)勢(shì)，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展增添了強(qiáng)勁動(dòng)力
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，建立線上線下相融合的終端運(yùn)營體系，打破店面物理界限，拓展經(jīng)營服務(wù)空間。探索消費(fèi)需求呈現(xiàn)、消費(fèi)變化分析、盈利結(jié)構(gòu)分析、商品盤庫管理、臨期商品管理、會(huì)員行為分析
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整店經(jīng)營能力，并通過直播帶貨累計(jì)銷售農(nóng)產(chǎn)品金額達(dá)86萬元。行走在浙江，城鄉(xiāng)之間的邊界逐漸模糊。浙江煙草商業(yè)系統(tǒng)圍繞“智慧化、社區(qū)化、融合化”導(dǎo)向，全力打造市場(chǎng)
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專項(xiàng)”開展重點(diǎn)課題研究，應(yīng)用“價(jià)值定義、目標(biāo)引領(lǐng)、問題導(dǎo)向、管理融合、文化養(yǎng)成”精益管理“五步法”，加強(qiáng)關(guān)鍵領(lǐng)域創(chuàng)新攻關(guān)，全面打造創(chuàng)新發(fā)展新優(yōu)勢(shì)，
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創(chuàng)新“八大專項(xiàng)”開展重點(diǎn)課題研究，應(yīng)用“價(jià)值定義、目標(biāo)引領(lǐng)、問題導(dǎo)向、管理融合、文化養(yǎng)成”精益管理“五步法”，加強(qiáng)關(guān)鍵領(lǐng)域創(chuàng)新攻關(guān)，全面打造創(chuàng)新發(fā)展新優(yōu)勢(shì)
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，實(shí)現(xiàn)黨建工作與科技創(chuàng)新有效融合，安徽中煙技術(shù)中心黨總支調(diào)整組織架構(gòu)，確保四個(gè)黨支部至少有一名黨總支委員或業(yè)務(wù)分管領(lǐng)導(dǎo)，以加強(qiáng)對(duì)各支部、各專業(yè)
