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，平時多關(guān)注一下行業(yè)消息，或者加入本地零售戶的微信群，大家互通有無。特別要強調(diào)的是時間問題。如果真的遇到意外情況，家里人一定要及時處理，
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超出我們的預(yù)期，輕量化、碎片化、個性化和流動性強、即時滿足要求高的需求所帶來的挑戰(zhàn)是全方位的。前段時間聽到一個消息，某省會城市二季度零售客戶數(shù)量出現(xiàn)負(fù)增長，當(dāng)
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（BAT）以每股413盧比的價格掛出3.13億股ITC股票，交易總值達(dá)15億美元。這已是BAT一年內(nèi)第二次大手筆減持這家印度消費巨頭的股份。拋售消息一出
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，后座上捆著一只鼓鼓囊囊的布包——里面裝著給殘疾零售戶何永偉買的感冒藥。手機在衣兜里震動，是何永偉發(fā)來的語音消息。樊晉偉裹緊外套，搓搓凍紅的手回復(fù)道：“好
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;在縣分公司組織的“我為煙農(nóng)服好務(wù)”活動中，季慶偉將該問題上報縣公司。縣公司收到后高度重視，立刻成立專班，與山東農(nóng)業(yè)大學(xué)共同進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)。當(dāng)攻關(guān)成功的消息傳到煙
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為代表的大品牌在負(fù)重前行。」也正因為此，給大品牌適當(dāng)減壓迫在眉睫而又勢在必行。前段時間，陸陸續(xù)續(xù)聽到一些品牌控投、限投的消息，盡管調(diào)整的時間、范圍還比較
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在火光中化為灰燼。客戶經(jīng)理尹勇平得知消息后，第一時間趕上現(xiàn)場，在焦黑的水泥地上，用手機拍下每個受損角落，連夜整理出受損清單。第二天清晨
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急促的消息提示音傳來，張晟拿出手機：“是產(chǎn)品剔除量預(yù)警信息，提醒質(zhì)檢人員及時處置呢！它就像是一個全方位實時在線的‘追蹤器’，無論
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下來后，掃碼就能收款，還能看到每天的銷售流水。”2018年12月的某一天，當(dāng)汨羅煙草的客戶經(jīng)理朱湘平帶著智能POS終端的利好消息推開“湘鄰超市”的店門時
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的各類應(yīng)用，貫通與省局閩煙家園平臺組織架構(gòu)、人員信息、消息中心等關(guān)鍵數(shù)據(jù)接口，實現(xiàn)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的統(tǒng)一集成。“我們堅持借力開發(fā)與自主研發(fā)相統(tǒng)一，引入BI可視化、低代碼
