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。（注：這種愿意賠錢(qián)的店主有，因?yàn)楫?dāng)前的煙草配送政策造成的，有的暢銷(xiāo)煙搭配一些冷門(mén)煙，有的店主就把在暢銷(xiāo)煙上掙得錢(qián)倒貼到這滯銷(xiāo)煙上
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墜落的悲劇發(fā)生。
人命大于天，堅(jiān)決不可以為了追求業(yè)績(jī)，超出配送、安裝可以承受的負(fù)荷安排銷(xiāo)售；當(dāng)然，也不可以在斷貨的情況下負(fù)賣(mài)銷(xiāo)售，
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相比原來(lái)增加了40%，庫(kù)容量相比原來(lái)增加了1倍，物料的入出庫(kù)速度是原來(lái)的3倍。新庫(kù)房坐落在裝配車(chē)間和規(guī)劃中的大修車(chē)間之間，物流配送路線簡(jiǎn)捷，效率
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了倉(cāng)庫(kù)跟車(chē)配送。那天，天下起了大雨，村屯道路坎坷泥濘，極不好走，送貨非常困難。她頂風(fēng)冒雨，中午飯都沒(méi)顧得上吃，在泥濘
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;全面強(qiáng)化全員的服務(wù)意識(shí)和提升能力。
三、倡導(dǎo)服務(wù)之風(fēng) 提升服務(wù)效率
組織專(zhuān)賣(mài)、營(yíng)銷(xiāo)、配送、綜合部門(mén)負(fù)責(zé)人開(kāi)展公開(kāi)承諾活動(dòng)，承諾內(nèi)容包含：加強(qiáng)作風(fēng)效能建設(shè)方面、提高
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經(jīng)營(yíng)企業(yè)所實(shí)施“網(wǎng)上訂貨、電子結(jié)算、一庫(kù)式配送”卷煙營(yíng)銷(xiāo)模式得到了長(zhǎng)足發(fā)展與不斷細(xì)化。但是，其在金融部門(mén)合作、訂貨溝通手段、業(yè)戶宣傳聯(lián)系等許多環(huán)節(jié)與層面的工作還不夠完善和到位
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方向
沈陽(yáng)中小超市聯(lián)合會(huì)常務(wù)副會(huì)長(zhǎng)夏愛(ài)卿認(rèn)為可以通過(guò)協(xié)會(huì)的力量，整合各種資源，聯(lián)合采購(gòu)，統(tǒng)一物流配送，這樣給中小超市就提供了很多便利。整合
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。此外，玉溪卷煙品牌供應(yīng)相對(duì)充足，目前，卷煙經(jīng)營(yíng)企業(yè)所實(shí)施的“電子訂貨、一庫(kù)式配送”營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)頻率較高，呼叫周期和訂貨周期較短，卷煙
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打造一支專(zhuān)業(yè)化的育苗隊(duì)伍，加大對(duì)育苗專(zhuān)業(yè)戶的扶持力度。通過(guò)免費(fèi)配送育苗物資、技術(shù)指導(dǎo)與服務(wù)及時(shí)跟進(jìn)等方式，穩(wěn)定了育苗隊(duì)伍；通過(guò)建立專(zhuān)業(yè)化育苗隊(duì)伍檔案、制定育苗
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，這就像我們現(xiàn)在開(kāi)展的專(zhuān)賣(mài)內(nèi)部監(jiān)管工作，從卷煙購(gòu)進(jìn)、倉(cāng)儲(chǔ)、訂單采集、配送、貨源投放標(biāo)準(zhǔn)、營(yíng)銷(xiāo)策略等各個(gè)方面通過(guò)數(shù)據(jù)分析、實(shí)地核查，杜絕不規(guī)范經(jīng)營(yíng)問(wèn)題的發(fā)生
