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，在以往案例中，曾有梳理出60多卷材料的記錄，信息量龐大，交易明細(xì)內(nèi)容繁雜，梳理過程中，要耐心細(xì)心，對
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挖掘，因為我們發(fā)現(xiàn)不管是新技術(shù)、新概念、原材料來看，好像都已進(jìn)入了一個瓶頸，但是各中煙公司的新產(chǎn)品卻層出不窮，已然上升到一波新的高潮
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、營銷團(tuán)隊的綜合實力
員工素質(zhì)與營銷團(tuán)隊的質(zhì)量。區(qū)域營銷團(tuán)隊是卷煙營銷的主體，企業(yè)員工是營銷團(tuán)隊的主體材料，員工素質(zhì)好，營銷團(tuán)隊質(zhì)量好，
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，不聽勸和阻，更勝者是“一哭二鬧三上吊”的情形，極大的影響了工作的正常開展。我們現(xiàn)在停歇業(yè)基本就是一張表《停歇業(yè)申請表》，沒有其它的任何材料
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，上升為戰(zhàn)略管理理念。“精”就是少投入、少消耗資源、少花時間；“益”就是多產(chǎn)出、多創(chuàng)造價值。精益管理就是要求企業(yè)以最小資源投入（包括人力、設(shè)備、資金、材料、時間
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詢問適合于違法時間長、次數(shù)多、數(shù)額巨大、涉及面廣的案件。跳躍式發(fā)問是在詢問人已經(jīng)掌握了一定證據(jù)、材料，被詢問人不僅不如實陳述違法與犯罪行為，還早有防備，并對
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煙廠按照無錫化工研究所提供的濾嘴材料新工藝進(jìn)行濕紡工藝試驗。在該工藝研發(fā)成功后，于 1972年投資35萬元建成年產(chǎn)100噸的卷煙濾棒車間，使過濾嘴卷煙開始走上全面發(fā)展的道路
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，通過專業(yè)的介紹說明，深入了解產(chǎn)品，比如產(chǎn)品的研發(fā)、原材料、生產(chǎn)工藝、品質(zhì)、性能等相關(guān)信息，就能在銷售過程中把一些正面積極的信息傳遞給消費者
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申請材料補(bǔ)正告知時間、許可審批時間和許可送達(dá)時間。“不在法定期限內(nèi)答復(fù)”相比較于“不予答復(fù)”，時效性更強(qiáng)，各級煙草專賣行政主管部門在行政許可過程中，應(yīng)當(dāng)更加
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，推進(jìn)工作前行。同樣，我們在質(zhì)量管控方面，也要適時給平臺、搭舞臺、建機(jī)制、出實招，釋放全員創(chuàng)新的源動力。力爭“新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備”四新技術(shù)在生
