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  • 增強隊伍凝聚力 提升隊伍執行力

    ，用制度管人管事。隊伍執行力是否到位，這是檢驗和衡量一個企業管理水平高低的重要體現，也是員工隊伍建設的出發點和落腳點。筆者認為。提高執行力既要靠員工的責任心和自覺性

  • 江西尋烏：如何讓基層網點人員安心駐點

    ;一個好的負責人可以帶好一個點，一個差的負責人可以搞垮一個點。因此，在選好人、用對人的前提下，要著力提高網點負責人的管理水平，給予他們充分的信任

  • 云南宣威煙草產業扶貧結出累累碩果

    培訓，積極吸納貧困煙農到合作社參與專業化服務與多元化經營，提升他們的經營管理水平和義務技能，提升精神面貌，增強其“造血”能力，為

  • 海藍時見鯨　高質量發展語境下的廣西煙草智慧

    ，即健全績效管理、產品創新、原料保障“三個體系”，增強高質量發展的內生動力；推進科技研發、市場營銷、生產制造、管理水平、數字轉型“五個升級”，夯實

  • “改”字當頭

    ，在工業客戶的指點下，還可以掌握了一些現階段比較先進的打葉復烤過程管理水平，有針對性的對設備、工藝、流程進行了系列的改進和完善。比如云南中煙紅云紅河集團

  • 金沙江畔鑄“金品”

    ，我們以煙葉生產管理水平的提升促進煙葉高質量發展，堅持‘市場、質量、綠色、生態、安全’的煙葉工作方針，通過不斷提高煙葉生產專業化和科技化水平，促進煙葉生產

  • 做精做強主業　改革贏得發展

    2000年以及今后一個階段工作的指導思想概括為做精做強。所謂做精做強，就是指通過苦練內功，全面提高企業的整體管理水平，干部職工隊伍的思想業務素質，

  • 向數字化要轉型

    比如贏利水平，客戶卷煙經營毛利率越高，說明經營指導越到位?！斑@樣的管理和考核會倒逼我們不斷升級管理水平，也會倒逼客戶經理不斷提升自己的數據分析能力，

  • 發揚成績迎未來　團結奮進創新篇

    企業管理水平；要高度重視市場營銷工作，針對品牌規格培育情況，切實加強市場和產品研究，凝心聚力、集思廣益、群策群力，深入分析存在問題

  • 風正揚帆再起航

    ，是新形勢下發揮企業黨組織政治優勢的重要途徑，是提升企業管理水平的重要手段。黨建工作成效如何，最終都要轉化在促進業務開展上，體現在促進企業高質量發展上
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