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作出時間上的要求。
而臨泉“禁煙令”采取的是“一刀切”——工作狀態(tài)下，禁止在任何時間、任何地點吸煙。工作累了，躲到無人處抽煙不行；出個外勤，
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的那種性子直、脾氣倔，不容易管理了。對此，我只能說美團的思維才是最大的問題。不能說美團認為的一點道理都沒有，但一刀切及一棒子打死的想法，遲早會
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;因地施策，防止貨源調(diào)控不分差異一刀切、顧此失彼以及此消彼長等被動局面的發(fā)生。
三要強化客戶關(guān)系管理，促進服務水平提升。要落實發(fā)展同向、工作同心、服務同步、利益同體
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面癱表情屌，眉目犀利刻骨刀”。
如果這般，就要用大殺器來駕馭他——玉溪（軟境界）
境界是玉溪系列最高端的代表。“境界”之中有玄機
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，但吸煙卻變得更普遍。《柳葉刀》醫(yī)學雜志調(diào)查發(fā)現(xiàn)，非洲整體的吸煙流行率為14%，這個數(shù)據(jù)在美洲和地中海區(qū)域分別為23%和31%。
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，有效避免了煙農(nóng)服務工作“眉毛胡子一把抓”、不看效果“一刀切”的問題，切實提高了服務效率和質(zhì)量。二是以各煙站管轄片區(qū)為單位，建立煙農(nóng)微信交流群。各煙站不定時將煙葉
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掌握個分寸，把握尺度，而不應該一刀切。比如說，當?shù)昀镏挥幸晃活櫩偷臅r候，無論你是讓利銷售還是附贈小禮物都是可行的。但如果店里還有其他顧客
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作用。心靈雞湯的確滿足了一部分人的閱讀需求，但對大部分人的現(xiàn)實生活沒有指導意義。事實上在生活中，每個人遇到的情況千差萬別，這種一刀切的言論根本不具備參考價值
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公平兼顧效率的導向轉(zhuǎn)變成注重效率兼顧公平。首先，改進策略制定思維，要改變營銷策略一刀切的思路，結(jié)合區(qū)域特點和區(qū)域?qū)嶋H以及時段實際，因地制宜、因地
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斗智斗勇、秉公執(zhí)法、刀槍相見，身中數(shù)刀仍堅守在抓捕不法煙販的崗位上，用鮮血擦亮了鐮刀斧頭下堅定的誓言；為了一份執(zhí)著，豐城小伙周強應了“揮汗拓荒不畏
