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一味追求高利率，追求低成本，而嚴(yán)重忽視顧客的利益，放松商品進(jìn)口關(guān)。就拿卷煙銷售來(lái)說(shuō)吧，十多年來(lái)我始終堅(jiān)持從煙草公司進(jìn)購(gòu)，堅(jiān)決對(duì)禮品煙
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的管理目標(biāo)涵蓋了市場(chǎng)需求預(yù)測(cè)準(zhǔn)確率，重點(diǎn)培育品牌上柜率、動(dòng)銷率和再購(gòu)率，價(jià)格、存銷比指數(shù)，零售客戶訂單滿足率、毛利率等更能體現(xiàn)市場(chǎng)化取向改革的內(nèi)容，
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的預(yù)期，但是由于宏觀環(huán)境、政府控?zé)熣叩挠绊懸约笆袌?chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日漸激烈，零售客戶資金周轉(zhuǎn)緩慢，而且在卷煙價(jià)格下滑的情況下，零售客戶毛利率較以往有所下降
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。企業(yè)必須搭建一整套集資金監(jiān)控、結(jié)算服務(wù)、內(nèi)部融資管理、資金調(diào)度管理、資金計(jì)劃等為一體的資金管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)對(duì)資金的實(shí)時(shí)監(jiān)控、調(diào)度，增強(qiáng)融資能力、降低財(cái)務(wù)費(fèi)用。同時(shí)可通過(guò)利率
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小煙卷兒：這些都還只是2010年的數(shù)據(jù)，現(xiàn)在已經(jīng)2014年了，按照年均毛利率10%的增長(zhǎng)，煙農(nóng)收入已經(jīng)超過(guò)4萬(wàn)，零售戶售煙
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%，毛利率由9.9%提升到12.74%。
記者日前走進(jìn)北京海淀區(qū)晶瑩翰便利店時(shí)，老板楊朝剛正在盤點(diǎn)2013年一年的營(yíng)收，刨去各項(xiàng)開支，小店凈賺了近十萬(wàn)元
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電費(fèi)才兩毛錢的時(shí)候，都打了退堂鼓，感覺(jué)沒(méi)有什么利率，還耽誤不少工夫，我店成了唯一沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的電費(fèi)代辦點(diǎn)，只要來(lái)交電
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;的QC小組活動(dòng)成果——“減少客戶經(jīng)理卷煙銷售異動(dòng)查詢時(shí)間”和“提升5級(jí)零售客戶卷煙經(jīng)營(yíng)毛利率”分別獲得一等獎(jiǎng)和三等獎(jiǎng)。另外，省煙科所攻關(guān)成果、已獲國(guó)家知識(shí)產(chǎn)權(quán)局發(fā)明專利授權(quán)的“一種磚混
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測(cè)算一次贏利水平，及時(shí)提供卷煙經(jīng)營(yíng)信息，力爭(zhēng)零售戶卷煙毛利率達(dá)到11%；引導(dǎo)零售戶遵守零售價(jià)格，零售戶價(jià)格表（標(biāo)簽）
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。保持貨幣信貸及社會(huì)融資規(guī)模合理增長(zhǎng)，改善和優(yōu)化融資結(jié)構(gòu)和信貸結(jié)構(gòu)，提高直接融資比重，推進(jìn)利率市場(chǎng)化和人民幣匯率形成機(jī)制改革，增強(qiáng)金融運(yùn)行效率和服
