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明確各崗位監(jiān)督職責(zé)和流程，形成分工負(fù)責(zé)、密切協(xié)作、齊抓共管的工作格局。定期召開部門例會(huì)，梳理各類問題，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。三要拓寬信息渠道，強(qiáng)化輿論監(jiān)督
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、物流、內(nèi)管等職能部門在工作中應(yīng)履行的責(zé)任和可發(fā)揮的作用等邊界，形成各司其職、通力合作的互動(dòng)共為工作格局，避免出現(xiàn)工作多部門疊加履職、責(zé)任缺位甚至是監(jiān)管錯(cuò)位等現(xiàn)象。其次
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、分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓、相關(guān)部門配合抓的一級(jí)抓一級(jí)、層層抓落實(shí)工作格局，確保13萬畝煙田落到實(shí)處。二要落實(shí)配套政策。要運(yùn)用多種途徑、多種形式，大力宣傳扶持煙葉生產(chǎn)發(fā)展的各項(xiàng)優(yōu)惠政策
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（區(qū)、市）、京津冀等六個(gè)片區(qū)跨區(qū)域協(xié)作機(jī)制相繼建立，重點(diǎn)與非重點(diǎn)地區(qū)，假私煙源頭、中轉(zhuǎn)運(yùn)輸與分銷終端聯(lián)動(dòng)打擊的工作格局基本形成。全鏈條打擊再上
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工作的有效開展。綜上所述，做好意識(shí)形態(tài)工作需要全行業(yè)的共同努力，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)和管理，形成齊抓共管的工作格局，以實(shí)際行動(dòng)踐行社會(huì)主義核心價(jià)值觀
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兼顧、上下聯(lián)動(dòng)、橫向到邊、縱向到底”的工作格局，大力弘揚(yáng)“嚴(yán)真細(xì)實(shí)快”工作作風(fēng)，在學(xué)習(xí)、安全、創(chuàng)新、和諧、管理等方面持續(xù)發(fā)力，探索加強(qiáng)班組建設(shè)的新路
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起“鎮(zhèn)黨委政府+煙草公司黨委+煙站黨支部”縱向引領(lǐng)和“種煙村黨支部+煙站黨支部+合作社”橫向配合的工作格局，為穩(wěn)煙田、保糧田打好基礎(chǔ)，也為煙葉
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攻堅(jiān)”的新工作格局。2022年年初，王紅賓勞模創(chuàng)新工作室以“紅色組團(tuán)先鋒賦能”為主線，組建起“黨小組+組織、學(xué)習(xí)、創(chuàng)新、宣傳”四個(gè)團(tuán)隊(duì)鏈。如何讓先鋒能量凝聚成服
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局（公司）認(rèn)真落實(shí)江西省煙草專賣局建設(shè)高效能治理體系要求，聚焦精準(zhǔn)監(jiān)管，探索構(gòu)建有數(shù)據(jù)、有平臺(tái)、有分析的專賣情報(bào)研判工作格局，形成數(shù)據(jù)支撐
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構(gòu)建“135”工作格局，將數(shù)字化轉(zhuǎn)型作為三大支撐之一，推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。泰寧縣煙草專賣局（分公司）從市場(chǎng)實(shí)際出發(fā)，在數(shù)字化轉(zhuǎn)型探索
