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管理科《提高烘絲機(jī)工序西格瑪水平》項(xiàng)目獲得三等獎。
自推進(jìn)精益管理工作以來,該廠不斷涌現(xiàn)出各類改善項(xiàng)目、改善課題,改善成果豐富,改善效果明顯,
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;有的嫻熟地接種,有的你套菌棒我撐開袋子,等菌棒入袋扎綁好,如此分成“消毒—打孔—去皮—接種—套袋—擺放堆垛”幾道工序組一環(huán)接一環(huán)流動傳接,
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降本。按照“依法、自愿、有償”原則,加快專業(yè)化隊(duì)伍組建,加強(qiáng)業(yè)務(wù)技能培訓(xùn),優(yōu)化服務(wù)流程,簡化作業(yè)環(huán)節(jié),推行流程化、工序化、一體化
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,加快專業(yè)化隊(duì)伍組建,加強(qiáng)業(yè)務(wù)技能培訓(xùn),優(yōu)化服務(wù)流程,簡化作業(yè)環(huán)節(jié),推行流程化、工序化、一體化作業(yè),促進(jìn)煙農(nóng)降本增效
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,戶主對工作量進(jìn)行劃分驗(yàn)收及做好后勤保障,包括提供一日三餐與茶水飲料等。由于每個(gè)人只負(fù)責(zé)一道工序,在煙葉技術(shù)員的指導(dǎo)下熟能生巧,操作水平與完成
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高效,專業(yè)化服務(wù)水平和質(zhì)量逐步提高;信息化建設(shè)與運(yùn)行管理水平逐步提升。
四是精益化生產(chǎn)探索初見成效。精益化井窖打孔移栽、采收烘烤、專分散葉工序工位更顯優(yōu)化、科學(xué)合理
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指定專人檢查,提高驗(yàn)收效率。霉煙回收處理區(qū)配置兩名霉?fàn)€煙處理員,負(fù)責(zé)復(fù)查經(jīng)小組長初檢后上交的霉煙質(zhì)量,質(zhì)量合格進(jìn)入包裝工序,質(zhì)量不達(dá)標(biāo)則當(dāng)場返工并
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要素,按照卷煙加工過程全工序鏈進(jìn)行持續(xù)深入地梳理和排查;對排查出的問題,制訂有針對性的檢查、控制和預(yù)防措施,切實(shí)加強(qiáng)質(zhì)量隱患防控水平。
四是
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組織與會代表參觀黔西林泉煙農(nóng)專業(yè)合作社、清塘育苗工場、煙蚜繭蜂繁育管理、林泉科技園網(wǎng)格化管理模式、工序化打井移栽作業(yè)現(xiàn)場、高錦烘烤工場設(shè)施管護(hù)及閑置烤房栽培雙孢菇現(xiàn)場、岔白工業(yè)園區(qū)廢舊地膜回收加工現(xiàn)場
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骨干。
該廠提出,工作室要調(diào)動車間、科室技術(shù)人員的積極性、創(chuàng)造性,通過深入分析各生產(chǎn)單元和工序環(huán)節(jié)的運(yùn)行模式,有針對性地研究專項(xiàng)問題,診斷