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，積極參與城區(qū)市政物業(yè)管理服務(wù)，2016年拓展業(yè)務(wù)收入221萬元。
四是搭建平臺(tái)，促推煙農(nóng)增收。緊跟煙葉轉(zhuǎn)型發(fā)展，依靠科技創(chuàng)新成果
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，目的是通過為行業(yè)教育培訓(xùn)供需雙方搭建有效溝通渠道，實(shí)現(xiàn)供需雙方直接見面、培訓(xùn)信息交流互通，促進(jìn)行業(yè)優(yōu)質(zhì)培訓(xùn)資源的有效整合與共享；通過適度良性競(jìng)爭(zhēng)
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，對(duì)材料入庫檢驗(yàn)全過程進(jìn)行了全覆蓋專項(xiàng)體系內(nèi)審，驗(yàn)證入庫材料檢驗(yàn)過程的規(guī)范有效性，確保上機(jī)前的材料得到有效驗(yàn)證，保證產(chǎn)品質(zhì)量。
二是搭建并完善質(zhì)量
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實(shí)際談生活，結(jié)合行業(yè)實(shí)情談發(fā)展，結(jié)合崗位職能談思路，并緊緊圍繞助推公司發(fā)展的目的提出了“加強(qiáng)青年員工培養(yǎng)力度、健全考核機(jī)制、搭建煙農(nóng)交流平臺(tái)、合理調(diào)配人力資源
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，搭建后備人才自我修煉平臺(tái)，并通過“壓擔(dān)子”的方式促使后備人才增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)、快速成長(zhǎng)，為企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)有力的人才隊(duì)伍保障。
三是進(jìn)一步完善員工綜合
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，企業(yè)綜合管理運(yùn)行向好。
一是在精益思想的指導(dǎo)下，搭建一個(gè)“管理平臺(tái)”。以構(gòu)建統(tǒng)一、完善、高效的管理體系為目標(biāo)，以精益管理為基本理念、標(biāo)準(zhǔn)化體系為總體規(guī)范
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，大力開展形式多樣的文體活動(dòng)，讓職工能夠舒心工作、快樂生活，搭建了交流的橋梁；接通地氣，發(fā)揮關(guān)愛職工“催化劑”作用，
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局（公司）采取多項(xiàng)措施，認(rèn)真籌備“3?15”消費(fèi)者權(quán)益日法制宣傳活動(dòng)。
一是以重點(diǎn)陣地為核心，不斷搭建法律宣傳平臺(tái)。以專賣管理試點(diǎn)社區(qū)為主
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焦消費(fèi)者檔案。
第二招：互通有無——搭建零售戶與消費(fèi)者溝通渠道。搭建客戶與消費(fèi)者的溝通渠道，可形成零售戶與消費(fèi)者的“多元化”溝通，加強(qiáng)終端引導(dǎo)市場(chǎng)需求
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中心，設(shè)立了攝影、書畫、文學(xué)等興趣小組活動(dòng)中心，開辟網(wǎng)上職工論壇，為職工搭建相互學(xué)習(xí)、自由交流的平臺(tái)。
豐富載體，搭建多樣化學(xué)習(xí)平臺(tái)。在夯實(shí)學(xué)習(xí)型企業(yè)創(chuàng)建
