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和規(guī)范性文件清理工作領(lǐng)導(dǎo)小組，組織各部門對規(guī)章制度和企業(yè)各項管理制度進(jìn)行全面系統(tǒng)梳理。二是明確工作步驟，按照清理的標(biāo)準(zhǔn)和要求清理整合數(shù)量繁多、重復(fù)交叉的制度，及時
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該局在整合去年和前年全面對物流貨運(yùn)站調(diào)查摸底的情況，結(jié)合少數(shù)被處理和打擊過的物流場所，現(xiàn)聯(lián)合公安、工商主管職能部門，通過定期走訪宣傳、建立檔案編號、分門別類
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煙”最佳節(jié)令內(nèi)完成移栽任務(wù)并保苗成活。縣煙草部門要與有關(guān)部門一道整合資源、整合力量，想盡千發(fā)百計繼續(xù)挖掘煙區(qū)水源潛力，堅持“抽、提、挑、拉”多措并舉，科學(xué)用好
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。要統(tǒng)籌考慮新開發(fā)項目、已有項目的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一問題；通過統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，達(dá)到基層整合的目的；在統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)的過程中，著力滿足企業(yè)的個性化需求；
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，重新對該管理體系運(yùn)行實施情況進(jìn)行了全面梳理和整合，并且在全體員工內(nèi)開展了該體系建設(shè)應(yīng)知應(yīng)會知識考試，以考促學(xué)、以學(xué)促用，力求體系建設(shè)工作的持續(xù)有效
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為了確保今年網(wǎng)上交易工作取得成功，陜西咸煙煙葉復(fù)烤公司一是就2012年的市場開拓工作做了精心策劃，緊緊抓住卷煙工業(yè)企業(yè)聯(lián)合重組、煙葉資源整合的機(jī)遇，加大
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。通過評價導(dǎo)向轉(zhuǎn)變，整合企業(yè)信息資源，提升企業(yè)信息報道質(zhì)量。二是理清隊伍培養(yǎng)與人才激勵的關(guān)系。通過合理的獎懲機(jī)制及定期的信息員交流活動，激發(fā)信息員寫作積極性
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實際，開動腦筋，整合資源、采取有效方法，千方百計增面積。
據(jù)了解，要全力幫助種植戶解決勞力問題，搶時間、趕季節(jié)，
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路的整合和物流的現(xiàn)場管理進(jìn)行論證，為全市物流垂直管理提供依據(jù)。
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。兩家公司將整合現(xiàn)有員工隊伍，組建一個全新的團(tuán)隊來負(fù)責(zé)新網(wǎng)站的發(fā)展、建立及管理。
在消費(fèi)者最為關(guān)心的產(chǎn)品價格上，Karen Katz稱各大品牌在其線上的銷售價格將與
