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務(wù)工作深度融合保障機制);著力抓好采購信息系統(tǒng)建設(shè),推動實現(xiàn)監(jiān)督新模式;著力抓好問題整改,推動提質(zhì)規(guī)范管理工作;著力
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,集中解決困難”運行模式進行了深入探討,并對下階段做好新模式運行工作提出了明確要求。
會議要求,一是專管員和客戶經(jīng)理互通對方業(yè)務(wù)知識,即熟練掌握
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開展好重大節(jié)假日等關(guān)鍵時段的專項清理整頓工作,加強對重點區(qū)域、重點場所、重點對象專項檢查,深入推進“APCD”工作法與“雙隨機、一公開”相結(jié)合的卷煙市場日常監(jiān)管新模式
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原則,在規(guī)范運營的前提下深度合作,牢牢掌控?zé)熑~種植核心煙區(qū)和優(yōu)質(zhì)土地資源,積極探索煙草工商合作共同穩(wěn)定優(yōu)質(zhì)核心煙區(qū)新模式,共同組織基地高質(zhì)量
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真?zhèn)窝由禳c建設(shè)任務(wù)。要加強科技創(chuàng)新,運用“互聯(lián)網(wǎng)+”手段,實現(xiàn)產(chǎn)品抽樣、質(zhì)量體系執(zhí)行等方面的創(chuàng)新,開啟質(zhì)檢工作新模式。要加強基礎(chǔ)管理,
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打假打私新突破;四要突出便民高效,打造許可管理新模式;五要突出信息保障,強化基礎(chǔ)管理新支撐;六要突出素質(zhì)提升,塑造
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。按照“簡化、統(tǒng)一、協(xié)調(diào)、優(yōu)化”的原則,對煙葉分品牌標(biāo)準(zhǔn)體系進行整體策劃、全面推進,同時積極探索“互聯(lián)網(wǎng)+”的煙葉生產(chǎn)管控新模式。
三是全面啟動企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)
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”。
二是創(chuàng)新方式方法,措施上用心。提升許可證窗口人員服務(wù)能力,推廣“線上辦證”新模式,運用浙江政務(wù)網(wǎng)、“浙里辦”掌上APP辦證平臺,采取“送
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;“新零售、新模式需求手冊匯編成果”報告會后,南昌市公司即刻成立了終端建設(shè)、智能物流、金融服務(wù)、會員管理、數(shù)據(jù)驅(qū)動5個工作小組對新零售、新模塊進行梳理和分析,并篩選出36
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,構(gòu)建“上下雙向”的全員創(chuàng)新改善新模式;一類是著力從建機制、育人才、促改革上多維度推進企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展,促進企業(yè)運行效率、資源利用效率和全要素生產(chǎn)率得到全面提升。
三是