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，提高日常管理效率呀。”常建昌夫婦商量后，聽從了客戶經(jīng)理的建議，改變了過去傳統(tǒng)服務(wù)模式，線上和線下結(jié)合，突出店鋪經(jīng)營特色。改進后
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，種植戶趙朝忠對煙草部門“保姆式”的服務(wù)同樣深有感觸。“我是第一年種植烤煙，很多技術(shù)細(xì)節(jié)我都不掌握，我認(rèn)真請教技術(shù)人員，在日常管理中會按照技術(shù)人員的指導(dǎo)
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真是個麻煩事！”王曉鵬叨咕著：“店面裝修后的確吸引了不少的顧客，銷售有了很大的提升，但在日常管理上，還是勞心勞力的，
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重要信息，既能夠幫助新上崗的管理人員“輕裝上陣”，也能夠有效提升日常管理效能。“通過不同類型的勞動競賽，我們既產(chǎn)出了‘一本通’這樣的集成理論，
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;日常清潔巡檢時，掃碼便可快速填報、查詢設(shè)備相關(guān)信息；日常管理時，掃碼便可實時查看設(shè)備的各類基礎(chǔ)信息。掃碼之后的每一次操作，都會留下相應(yīng)的數(shù)據(jù)
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計算機網(wǎng)絡(luò)運行情況進行集中評比；收購前一個月對收購終端、網(wǎng)絡(luò)進行專項演練。據(jù)悉，2023年，陜州區(qū)煙草專賣局（分公司）對10余項日常
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的第一年，趙華生就遇到了許多的困難。由于缺乏經(jīng)驗，他在大田的日常管理、煙葉采收、烘烤等環(huán)節(jié)都遇到了問題。“煙草公司當(dāng)時給予了我很大的鼓勵和支持，種煙我是真的一點
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，將廉潔教育與日常管理、文化建設(shè)等有機融合，擦亮物流廉潔“名片”，不斷擴大廉潔文化的感召力和影響力，以廉潔文化涵養(yǎng)風(fēng)清氣正的政治生態(tài)。圖為頒發(fā)“三重一大
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的基層組織,是黨的全部工作和戰(zhàn)斗力的基礎(chǔ)，下一步，我們將持續(xù)提升黨員日常管理的科學(xué)化、規(guī)范化、精準(zhǔn)化水平，真正強健黨員‘肌體細(xì)胞’，激活黨組織
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實際生產(chǎn)中經(jīng)過實踐檢驗的新技術(shù)、新設(shè)備才是合格的。研發(fā)成功后，申旺迅速在煙農(nóng)中組織了該裝置使用方法的專項培訓(xùn)，做好宣傳引導(dǎo)和技術(shù)推廣工作。該裝置通過實現(xiàn)苗床日常管理的智能化
