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搞好物流費(fèi)用單獨(dú)核算試點(diǎn)工作，降低物流運(yùn)行成本。做好物流費(fèi)用單獨(dú)核算試點(diǎn)工作，想方設(shè)法開(kāi)源節(jié)流，千方百計(jì)降低物流運(yùn)行成本；推進(jìn)物流定額管理
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實(shí)行會(huì)計(jì)流水線后，通過(guò)結(jié)算線、核算線、分析線鏈?zhǔn)降膷徫辉O(shè)計(jì)，下屬公司實(shí)現(xiàn)了統(tǒng)一核算，會(huì)計(jì)憑證在各個(gè)環(huán)節(jié)正確快捷的流轉(zhuǎn)。“我們擁有行業(yè)內(nèi)第一個(gè)財(cái)會(huì)二維碼
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、保管養(yǎng)護(hù)、配方投放及力資核算等一系列的忙碌。身為負(fù)責(zé)人的李文霞，從企業(yè)組建便奮戰(zhàn)在倉(cāng)儲(chǔ)戰(zhàn)線，可稱為元老級(jí)的員工了。按說(shuō)到了這個(gè)年齡，許多人都覺(jué)得該是她喝喝
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，深化基礎(chǔ)管理、做實(shí)預(yù)算管理、強(qiáng)化資產(chǎn)管理。認(rèn)真抓好多元化企業(yè)會(huì)計(jì)核算軟件的上線工作，完善全省的統(tǒng)一核算財(cái)務(wù)軟件體系。四是切實(shí)抓好多元化基礎(chǔ)管理和日常監(jiān)督。強(qiáng)化監(jiān)督力度
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控制為重點(diǎn)，夯實(shí)會(huì)計(jì)核算和資產(chǎn)管理兩個(gè)基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)預(yù)算管理、資金監(jiān)管和財(cái)務(wù)分析水平的全面提升。
2011年審計(jì)工作的主要任務(wù)是：緊緊圍繞“百萬(wàn)泰山”工作大局
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流程、精確核算、精準(zhǔn)運(yùn)營(yíng)、精到服務(wù)、精細(xì)管理”的基本思路和實(shí)施方法、實(shí)施步驟，以實(shí)現(xiàn)“提升服務(wù)、提高效率、降低成本”，高質(zhì)量推進(jìn)精益物流。關(guān)鍵詞：煙草公司 物流
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利用現(xiàn)代信息化的有利優(yōu)勢(shì)，盡可能地把每一項(xiàng)可以量化的事項(xiàng)進(jìn)行全面量化，力求用數(shù)字和數(shù)據(jù)來(lái)體現(xiàn)精益管理的成效。一是要通過(guò)成本核算對(duì)標(biāo)來(lái)量出精益管理的成效。成本核算對(duì)標(biāo)是精益
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年10月物流非法人實(shí)體試運(yùn)行后，中心加大了精益物流的“五精（即精細(xì)管理、精確核算、精化流程、精到服務(wù)和精準(zhǔn)營(yíng)運(yùn)）”工作推行力度，精益物流
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，力求用數(shù)字和數(shù)據(jù)來(lái)體現(xiàn)精益管理的成效。
一是要通過(guò)成本核算對(duì)標(biāo)來(lái)量出精益管理的成效。成本核算對(duì)標(biāo)是精益管理成效的最有力的證明。我們要抓住成本費(fèi)用核算這一重點(diǎn)，以“三項(xiàng)費(fèi)用對(duì)標(biāo)”為
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和考核依據(jù)，容易造成權(quán)利大于制度，財(cái)務(wù)監(jiān)督滯后乏力、“財(cái)務(wù)管理服從于會(huì)計(jì)核算，會(huì)計(jì)核算服從于領(lǐng)導(dǎo)意志”的盲目管理局面。
（二）資金
