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。管理意識(shí)不足、風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)欠缺、風(fēng)險(xiǎn)管理策略較為被動(dòng)、風(fēng)險(xiǎn)管理專業(yè)人才缺乏、風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)相對(duì)落后等問題不容忽視。
（三）風(fēng)險(xiǎn)職責(zé)不清，崗位風(fēng)險(xiǎn)模糊
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，看看他們來學(xué)習(xí)都希望能解決哪些問題？在自己的實(shí)際工作中有什么困擾？在各項(xiàng)技術(shù)理論認(rèn)識(shí)中還有什么模糊認(rèn)識(shí)需要澄清？對(duì)在實(shí)際操作技術(shù)技巧上需要得到哪些提高
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改進(jìn)的方面。特別是客戶拜訪上，我們現(xiàn)在只能簡(jiǎn)單的以拜訪表格及客戶服務(wù)簿來界定，而真正的重點(diǎn)如是否拜訪到位及成效如何很難加以判定。同時(shí)在某些方面模糊了客戶經(jīng)理工作定義使之
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;但在劃分了大致范圍的同時(shí)，也存在著內(nèi)涵的駁雜、重合、模糊與不確定性?，F(xiàn)代煙草零售終端，是更側(cè)重于時(shí)代特點(diǎn)，還是更側(cè)重于營銷方式特點(diǎn)？雖然現(xiàn)代
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;剛啟用之期，客戶對(duì)還款日期模糊不清，有小部分客戶未在工作日內(nèi)還款，導(dǎo)致出現(xiàn)滯納金及罰息情況；
2、客戶還款逾期補(bǔ)救措施難，株
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，就認(rèn)為是隊(duì)所合二為一，不分側(cè)重；有的談到柔性管理，就認(rèn)為把主要精力投入在服務(wù)上，只提供信息就是管理市場(chǎng)，模糊了目的和手段之間
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;將模糊或復(fù)雜的決策問題分解成組成因素，將各因素按支配關(guān)系形成層次結(jié)構(gòu)，逐層比較相關(guān)因素，檢驗(yàn)比較結(jié)果的合理性，確定各因素的權(quán)重
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）以及專業(yè)大戶的重視，廣大煙農(nóng)對(duì)合作社普遍存在模糊認(rèn)識(shí)，甚至不少干部、基層農(nóng)技人員對(duì)合作社缺乏了解，對(duì)合作社的作用和如何成立更是缺乏足夠認(rèn)識(shí)
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干擾，同時(shí)也必須能夠保證自己在抽雪茄期間不會(huì)模糊出神。正如一本有關(guān)雪茄的書中說，“你愈是專心在雪茄上，雪茄能給你的快樂就愈多。所以，你若沒辦法空出1小時(shí)安安靜靜
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;與城鎮(zhèn)界限將逐漸模糊，實(shí)現(xiàn)卷煙銷售整體市場(chǎng)協(xié)調(diào)統(tǒng)一發(fā)展的目標(biāo)將指日可待。
